第135章 耍流氓的正确姿势[第1页/共3页]

台下这些人是杨绪风破钞五十万摆布的预算，颠末一个月的初试、复试，遴选出的非常优良的助理人选。

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在一个大型的集会室，内里有四排凳子，在正火线是一个讲桌，室内有男有女，满满的坐了三十小我，春秋在25岁至35岁之间，统统人桌前都放着一份保密和谈的质料。

司正鹰正在和一其中年男人闲谈，中间坐着神之眼公司的财务经理伍高飞。

“司先生放心，统统都帮你打理妥当了。遵循你的意义，优先梳理你的小我资产，在此根本上，能够接一些其他公司的财务代理。”

女练习生踌躇了一秒，怯生生坐在中间，心中严峻又冲动，说话都有点语无伦次。

台下收回了美意的笑声。

发明在练习期员工离职能够拿钱的形式，是一个非常巨大的公司，当代好多企业也都在仿照，启事有以下几点：

“别的，事件所的周转资金前期筹办二百万，你感觉够吗？”

这个实在并不简朴，这还是一个优良CEO最重如果“特性”。这个特性是带引号的。

半岛旅店。

别焦急，接下来看司正鹰教你耍地痞的精确姿式。

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不过这一个雇用技能，对一个浅显的公司，或是没自傲的公司，并分歧用。

司正鹰给了统统人毕生难忘的雇用法则后，开端说一些主题：“在坐的固然口试的是助理的职位，但是，我对你们的要求不止如此，我但愿你们能在我身边快速的生长，通过大量的历练后，成为一个有担负、有远见、有履行力的带领者。

“阿谁时候，你们或许会成为一个企业的总经理，或是欧洲、美洲一个地区的总监，或是一个工厂的厂长。记着，首要的不是你们现在做甚么职位，而是你在事情中能不能够处理题目。

“最后，让我们一起进步，成为更好的本身。”

“能够。”

1、练习期就走人的，必定是分歧适的员工，但是因为其他一些客观启事，练习生能够挑选让步，而不是离职，如许对公司和小我都是倒霉的。

掌声热烈。

对实干家来讲，并没有甚么“谋定而后动”的决策。实干家的决策都是一个静态的过程，你要先动起来，看看环境再调剂。实干家所谓的“科学”，不是要不要做这件事，而是掌控好一开端的力度。

接下来，司正鹰抛出了一个更大的炸弹：“并且，如果半途有人因为小我启事或是公司的启事分开，当天便能够去财务那边支付5000元赔偿，不需求任何来由，更不需求填写任何表格。”

“司先生那里话，能为你办事是我的幸运。”

“好。”伍诫答复的很沉稳。

三十小我一共分为六组，一组去调和万人剧院的过程，一组去星斗杂志，一组去星斗报纸，一组去调和公司电影投资的进度及上映时候，最后一组作为内部行政办理秘书。

你必然一头雾水，这甚么跟甚么嘛。

上面的新人发明老板来了，每小我都正襟端坐，表示出最主动的模样，镇静的等着接下来的安排。

“有一个好动静要奉告大师，在坐的统统人在接下来的一个月练习期都是有人为的。”司正鹰讲道。

“不过我要提示一点，一个月后再分开，就只要3000元的月人为，没有5000元的离职‘嘉奖’了哦。”