◎ 薪酬激励[第3页/共3页]

房补，以及按期的安康查抄、旅游活动，等等。

米勒处置石油行业超越20年，经历丰富，是一名不成多得的人才。石油财主保罗・盖蒂非常赏识米勒的才气，派他去洛杉矶郊野的油田卖力办理事情。

2. 均衡支出与回报，让奖金接轨绩效很多时候，员工事情主动性不高，常常能够是因为在事情方面的支出与所获得的回报不成反比。

在实施“暗奖”的同时，办理者一样能够连络明奖，按照实际环境挑选鼓励体例。按照以往经历，我给大师的建议是，大奖采取明奖的体例，比如年关奖、创新奖等，这些嘉奖并不常有，一年或许也就只要一次，并且都是按照小我详细表示所定，根基上制止了“大锅”政策。小奖则能够尽量采取暗奖的体例发放，比如月度奖、季度奖等。

一个礼拜后，盖蒂前去油田停止观察，却发明米勒正落拓地坐在办公室里看报纸，该油田一向存在的各种题目也仍然没有任何窜改。盖蒂很绝望，很不快，但还是强压肝火，要求米勒敏捷动手措置题目。

采取股权优惠政策弥补薪资方面的不敷，一方面赐与了员工更大的收益期许；另一方面也将员工的好处与企业的好处直接停止了挂钩，让员工深切感遭到，本身为企业卖力，实际上就是在为本身的收益卖力。这恰是员工持股打算最奇妙的处所，将员工的好处与公司的好处高度同一，在加强公司凝集力的同时，也最大限度地激起了员工对公司的存眷度以及参与事情的热忱。