◎ 领袖型员工追求权力[第2页/共2页]

（2）对员工停止“感情投资”

员工的运气与企业的兴衰之间有着不成豆割的紧密联络，企业生长昌隆，员工天然糊口无忧。企业靠近停业，员工的日子恐怕也不会好过。带领应当让员工充分熟谙到这一点，并指导他们建立起爱岗敬业的理念，与企业荣辱与共，从心底去体贴企业的生长环境。一旦这一理念根植民气，员工就能自发志愿地承担起鞭策企业不竭创新和生长的重担。

企业的好处得失与他们的好处得失是没有干系的，是以在事情中，他们老是得过且过，能躲则躲，极度贫乏任务感，抱着当一天和尚撞一天钟的悲观心态。

在实际中，将企业当作“你们家”的员工非常多，对于他们来讲，

当然，这个故事是假造的，但也能折射出当下企业中一个遍及存在的题目：员工贫乏归属感和仆人翁的心态。

2. 让魁首型员工适度参与公司决策对于魁首型员工来讲，真正对他有吸引力的，不是丰富的酬谢，而是能参与到公司办理层的机遇。

如许的心态实际上与那位新娘在拜堂结婚之前如出一辙，说到底就是贫乏仆人翁心态的成果。是以，作为带领，应当重视培养激起员工的仆人翁精力，让员工从心底里以为，本身是企业的仆人，从而自发地为事情卖力，以全新的精力面孔投入事情当中，缔造一个全新的、调和共赢的局面。

在激起员工的仆人翁心态时，带领能够参考以下的一些步调：（1）建立公司即为“家”的理念家是一个充满温情的处所，它既是人的避风港，同时又是人们果断保卫的乐土。

（3）培养员工爱岗敬业的理念

魁首型员工是企业中最具有办理本质的人才，他们具有煽动言论的力量，同时又是带领团队做事的“领头羊”。这类员工是天生的魁首，同时也将成为企业重点培养与汲引的储备干部群体。

一名新郎结婚，带着新娘走进自家院子时，新娘俄然看到一只老鼠从墙角跑过，就半开打趣地对新郎说：“你们家真繁华，还养得起老鼠呢！”新郎笑着说：“对啊，并且我家的老鼠还养得很肥。”