◎ 激励忠于企业的人[第2页/共3页]

事情最根基的目标就是为了赢利。不管具有多么高贵的职业抱负，如果不能满足实际最根基的物质要求，那么恐怕任何人都难以悠长保持一颗虔诚的心投入事情。

当然，高薪并非让企业对员工一掷令媛，企业并非慈悲构造，寻求的东西始终离不开一个“利”字。企业能够通过一些科学化的考核体例，对员工停止嘉奖，以此鼓励员工，让员工的支出与支出成反比。如许一来，员工就有了为企业事情的动力，而在员工满身心投入事情的鞭策下，企业也将兴旺生长。

与吕布的不忠不义构成光鲜对比的是三国另一员虎将关羽。关羽的技艺实在不如吕布，但他的忠义之名远非吕布所能比，启事就在于关羽对他的带领刘备极其虔诚。关羽兵败陷于曹营之时，心心念念的始终是结拜兄弟刘备，不管曹操如何宠遇他，如何挽留他，都始终没能摆荡他对刘备的虔诚。这份虔诚不但让关羽博得了曹操的恭敬，更让关羽的忠义之名永载史册。

虔诚是一小我在社会上保存的首要本钱，不管是跟人来往还是合作，虔诚度都将成为别人衡量其代价的首要根据。一个贫乏虔诚的人必定会被架空，即便才气再强，也难以实现本身的代价。

按常理来讲，这位双料博士才调出众，应当是多家企业争抢的香饽饽，为何会有如许的遭受？这要从他的经历提及。

人是群体性植物，团队的感化和影响常常具有惊人的结果，而在某种程度上来讲，决定团队的感化和影响导向的，常常是带领的小我魅力。

一名贫乏虔诚度的员工，不管多么有才调，也不会获得老板的重用与信赖。对于老板和企业而言，一个贫乏虔诚度的人是伤害的，而一个贫乏虔诚度又具有强大才气的人，更加伤害，你永久不晓得他甚么时候会掉头给你致命一击，就像三国时的吕布。

一名前后获得北京大学和清华大学博士学位的双料博士不但找不到事情，还上了多家企业的雇用黑名单，被拒之门外，永不任命。

吕布可谓三国第一虎将，曾效力于丁原，认丁原为寄父，后在董卓的拉拢下杀死丁原，转投董卓麾下，认董卓为寄父。厥后中了司徒王允的“美人计”，迷上了美女貂蝉，为了获得她，挑选干掉了董卓。当最后吕布成了曹操的部下败将时，刘备一句“公不见丁原、董卓之事乎”提示了曹操，曹操认识到与其留着如许一个神勇无敌但不忠不孝的人在身边后患无穷，不如趁早处理掉他，因而痛下杀手，将其正法。

如果团队的带领能成为员工眼中的优良表率，以小我魅力征服员工，那么必定能让员工产生一种信奉，甘心跟随带领，成绩一支优良而出色的事情团队。

某机构曾拜候了很多企业老板，做过一项调查，此中一个题目是：“你最看重员工的哪一种风致？”对于这个题目，几近统统老板都给出了同一个答案――虔诚。

李嘉诚说：“做事前做人，一小我不管成绩多大的奇迹，品德永久是第一名的，而品德的第一要素就是虔诚。”

要想留住员工，确保员工对企业的虔诚度，企业就应当给员工一个看得见的夸姣将来，让员工坚信本身悠长的尽力与对峙必将获得丰富的回报，获得夸姣的远景。

索尼公司有如许一个雇用原则：“如果想进入公司，请拿出你的虔诚来。”格力公司的企业精力主如果八个字――“虔诚”“和睦”“勤奋”“进取”。