◎ 激励之前，先成为员工的朋友[第1页/共4页]

在企业中，不丢脸到一些中层、高层办理者常常对职位低的员工呼来喝去，这类不尊敬人的表示会让员工感觉本身遭到了欺侮。本身职位较低的员工就对办理者有冲突心机，加上得不到办理者的尊敬，乘机抨击的事情就时有产生。

总有办理者以为本身一旦放下了架子就会落空严肃，员工就不好办理了。实在不是如许，偶然候适本地融入大众，反而会让办理者具有更好的形象，让员工更加恋慕。

某传媒公司想承办一场范围昌大的活动，这个活动能停止胜利，不但会带来很大的利润，并且会帮忙公司在业内打响名誉。该公司营销部的经理小周带着打算书数次与活动主理方商谈，终究两边商定以60万元的代价合作。固然以60万元的代价承办这个活动，对于公司来讲已经有很多的利润，但老板并不是很对劲。几天今后，活动主理方俄然给小周打来电话，说60万元的代价有点高了，还要再详细商谈，但愿小周的公司能降落代价。小周本着停止此次活动会对公司产生最好的鼓吹感化的设法停止了构和，终究以50万元的代价承办了此次活动。本来的60万元老板就不是很对劲，现在竟然降到了50万元，公司除了本钱的用度以外几近只能赚小我工费。

张涛是某酒吧的签约歌手，因为他出身于音乐世家，加上后天专业性的练习，很快他就成了酒吧里赢利最多的歌手之一。但他因为幼年得志，常常表示得非常傲慢，特别是对于为他配乐的乐手们，他更是看不起。每次跟那些乐手来往时，张涛总在想：“一个月赚的钱还没有客人送我的礼品多。”张涛固然没有在言语上表达过本身对乐队乐手的轻视，但乐队乐手还是从他的神采和态度上看出了端倪。

那么，对于一名让员工有间隔感、隔阂感的办理职员来讲，如何才气与员工成为朋友呢？有以下几个别例：1. 放下办理者的架子

一个好的办理者让员工做事时常常会采纳暖和的口气、扣问的态度，这类非号令、非逼迫式的口气会让员工更加心甘甘心肠去做事。

办理者跟员工打交道时，毫不能将本身的事情地区圈定在小小的办公室里，在糊口中靠近员工是拉近本身与员工间隔的绝佳体例，只要在糊口中才气与员工产生最天然的交换，建立起相互之间信赖的桥梁。

当小周得知老板没有奉告本身，暗里与对方构和，反而导致本来谈好的贸易合作告吹的动静后，大受打击，没想到老板这么不信赖本身，思疑本身中饱私囊。思虑了几天，小周提出了辞职。

（1）记着员工的名字

办理者与员工能够在职位上是上下级的干系，但是从品德的角度上来讲是划一的。办理者只要尊敬每一名员工，才气获得员工的必定。

暖和的语气除了会让员工更加自发和主动地事情以外，还能够更好地传达信息。如果办理者每次传达动静时都采取不容置疑、倔强的口气时，员工天然不敢对信息停止详细扣问，轻易形成信息传达不当。暖和的语气让员工有勇气扣问这份事情的可行性和这份事情详细的事情细节，能够更好地完成任务。

有才调的人，常常都很倔强。如果办理者老是用颐指气使的态度对待人才，恐怕到最背工下不会有一员得力的干将。就连微软公司总裁比尔・盖茨也曾放下架子，亲身为微软寻觅人才。