◎ 激励默默无闻、有效行动的人[第2页/共2页]

企业需求会干实事的人，但常常那些冷静无闻、结壮做事的人，却难以获得重用，反而那些玩弄嘴上工夫、光说不练的人却能够获得带领喜爱，从而步步高升，身居要职。这类冲突的征象比比皆是。而形成这一征象的本源首要在于，带领老是风俗高高在上、俯视统统，不能深切员工中间体味员工事情环境，只纯真地根据表象来对员工做出评价。如此一来，那些能有效行动，为企业缔造效益，却不懂表示、冷静无闻的员工天然难以引发带领重视，反而那些哗众取宠的人，更轻易吸引带领的视野，从而抢占别人的功绩，获得与其进献不相配的夸奖。

作为企业带领，必须具有发明人才的慧眼，能透过员工所表示出的表象，发明那些真正在干实事的人。这就要求带领不但要从高处俯视全局，并且要晓得深切员工中间，以员工实在的事情成绩和事情表示，对员工停止评定，终究发掘出那些真正有效的人才，委以重担。

一段时候以后，工人们逐步采取了新厂长，新厂长也在与工人们的交换中逐步体味了工厂的环境，并汲引了几名技术一流但始终没能获得重用的老工人，他的这类作为让工厂的员工们刮目相看。

很多带领都风俗把本身关在狭小的办公室里，坐等部属来向本身汇报事情。但如许不但拉开了本身与员工之间的间隔，并且错过了发明那些冷静无闻却兢兢业业、有效做事的人才。正如美国粹者汤姆・彼得斯说的那样：“如果你将超越1/3的时候花在办公室里，你便与期间格格不入。”

真正能支撑企业生长强大的，是那些冷静无闻却能有效行动的人。嘴上工夫再强，也不过是空中楼阁，说得再标致，不能落到实处，终究只能一事无成。