◎ 激励敢于冒险的人[第1页/共2页]

看完这个故事，不难明白：穷和尚盘算主张，下定决计，不畏艰险，便能够勇往直前，把看似不成能做成的事情做成，这是一种极其贵重的冒险精力，如果没有这类精力，他也会像富和尚一样始终难以迈出第一步。由此我们能够考证一个真谛：“没有甚么不成能，到处都有能够的机遇。”稳中求进是件功德，但顾虑重重反而会导致缠足不前，办事才气遭到严峻限定，难成大事。如此一来，不要说成绩，就连一件最简朴的事情都很难办到。即便事前颠末详细调查，也仍然没法做到完整根绝风险，美满完成任务。就比如事情中，不成能做到让统统人都对劲。在做一件事情时，我们要英勇地先迈出脚，再面对困难，只要能做到这一点，人生必然充满能够。

富和尚听了哈哈大笑，说，你晓得吗？我几年前就筹办去南海了，但一想到路上困难重重，必须考虑全面才气行动，我就没解缆了，我筹算买一条大船，等统统筹办充沛今后才解缆。而你竟然想靠一个瓶子、一个钵就去南海？我看你还是算了吧，别做白日梦了！

在英特尔这个收集帝国中，建立杰出的代价观最首要的就是创新。是以，不管是以甚么为前提，最首要的一点就是勇于冒险。失利在所不免，失利以后恰是总结经历经验的大好机遇。是以，这类勇于冒险的精力已经渗入了这家企业的方方面面，让统统事情职员精力抖擞，由此可见这类企业文明已经在他们心中成了不成或缺的一部分。当然，冒险并非指的是匹夫之勇、自觉冒险，在冒险之前要充分评价冒险的系数有多大，接管应战前要做足功课，筹办比普通计划更加全面、矫捷的计划，

当时的英特尔亚太区总裁约翰・布雷斯林非常正视创新，多次鼓励员工，但这并未引发洪力的高度正视，以是洪力一向按部就班地事情，每天早上七点半进办公室，一向忙到深夜才回家，从没有想过如何创新这个题目。他一向兢兢业业地事情，本觉得能够获得带领的承认，但没想到，约翰・布雷斯林如许评价他：“我感觉你的事情量还是不敷。”

仰仗灵感、直觉去冒险，具有的仅仅是胜利的能够；而仰仗充分的筹办去冒险，就会比前者安闲很多。总而言之，信赖本身，统统皆有能够，这就是我对冒险的定义。

说的是一种冒险精力。

本身勇于冒险的人不消鼓励，但不敢等闲冒险的人是需求鼓励的。看过如许一个故事，跟大师分享一下：洪力任英特尔驻中国公司OEM（原始设备制造商）总监，早在1999年，他就被下级任命为英特尔亚太区总裁技术助理，在那边事情了一年半时候。

勇于冒险的人常常更有能够获得胜利，缔造古迹，因为别人不敢做的事情他们敢做，他们就会把握先机，先发制人。要想进步冒险胜利的能够性，既需求高智商，也需求高效力的团队，但高效力的团队在那里？即便没有，也能够鼓励出来。

洪力听了大为震惊，说：“我每天早出晚归，事情从不懒惰，如何说我事情量不敷呢？”约翰・布雷斯林摇了点头，对洪力说：“没错，你在事情上确切花了很多时候，也非常辛苦，但在这一年里，我没见你犯过甚么弊端，这对于我来讲是难以接管的。启事在于，你没有创新认识，你做的都是你熟谙的，但事情本身需求一种冒险精力。事情没有那么舒畅，花时候在小的方面即便做得再完美，也会让你落空其他的机遇，不能去掌控创新的机遇。”