◎ 激励重视团队的人[第1页/共2页]

在企业中，作为带领，最首要也最艰巨的事情，就是指导部属和员工展开团队合作，让员工之间产生一种悠长持续的向心力，紧密连合在一起。说到底，就是要激建议员工的团队精力，并不竭对团队停止鼓励，让这类合作精力得以悠长持续下去。

建立公允健全的嘉奖机制，让每个成员都能获得与进献相婚配的酬谢。

而要包管团队凝集力，就要做到以下几点：（1）团队办理采纳民主的体例，让每个成员都能颁发定见，参与决策。

（2）

合作无处不在，即便属于同一团队，各个成员之间也不免产生合作和比较，良性的合作能鼓励成员共同进步，从而晋升团队力量；恶性的合作很能够形成团队内部分裂，进而影响全部团队的战役力。是以，培养团队成员的合作认识是非常首要的，团队的精华就在于“合作”二字，只要团队成员将“合作”摆在“合作”之前，才能够在分享与信赖中建立一支优良的团队。

包含的以下几个层面的内容：

（3）

包管信息相同渠道通畅，让每个成员都能共享信息，反应题目。

英国作家萧伯纳曾说过如许一句话：“假定你有一个苹果，我也有一个苹果时，相互互换后，我们都另有一个苹果；但是，如果你有一种思惟，我有一种思惟，那么相互交换后，我们每小我都有两种思惟。乃至两种思惟收回碰撞，还能够产生出两种思惟以外的东西。”这就是团队合作能带来的上风。

小我的力量是有限的，小我的认知也是不完美的，但如果你能与别人合作，相互取长补短，那么合作以后所产生的能量便能够是小我的数倍乃至数十倍。中国有句俗话――“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，讲的就是团队合作的首要性。一小我不管多么聪明，始终都存在必然的范围性，而一支团队却存在着无穷能够，团队中每小我都有一种思惟，这些思惟颠末互换、碰撞，能够产生出新的、更多的思惟，这些思惟就是我们所说的，团队合作所产生的“无穷能够”。

团队合作认识决定了一支团队是否能真正成为连合合作的共同体。

团队精力最首要的是团队的凝集力，这类凝集力直接干系着团队成员之间的干系，以及展开团队合作的动机。团队凝集力越强，成员对团队的虔诚度也就越强，各个成员之间的协同合作也就更加顺利。

固然团队合作能产生强大的力量，但我们也应当熟谙到，这类力量的凝集是否具有永久性，还要从激起团队合作的动机来考虑。如果这类团队合作是一种自发志愿的行动，那么这股力量便能够持续生长下去；但如果这类动机只是临时的、被迫的，那么，这类动机的保鲜期实际上就是团队合作所产生力量的刻日。

团队士气所反应的是该团队的精力面孔。军队兵戈时，士气是决定军队胜负的关头身分之一。团队是一个团体，团队每小我的事情主动性与热忱直接影响到全部团队士气的凹凸，而士气的凹凸，又直接与其事情效力挂钩。

企业的合作力在很大程度上取决于员工的合作力，在这个社会合作日趋细化的期间，小我的力量和聪明已经没法支撑企业的需求，即便你是天赋，也不成能做到全知全能，是以，为了缔造奇迹的光辉，为了进步企业的合作力，团队合作成了晋升企业事情才气、事情效力以及综合合作力的首要路子。