◎ 激励不代表奖励[第2页/共2页]

当代社会是一个物欲横流的社会，很多人把“统统向钱看”视为本身的糊口目标，但人在精力层面的巴望永久不成能消逝。人除了需求物质上的鼓励，也需求精力上的鼓励。

直接的嘉奖看得见、摸得着，天然有效，但嘉奖不能完整替代鼓励，其他体例的鼓励一样有嘉奖不成替代的感化。直接的嘉奖能够满足员工在糊口、经济方面的各种需求，但没法给员工带来归属感和成绩感。归属感和成绩感是满足人类需求首要的部分，一样能够给人动力。

孩子他妈听了非常活力，这孩子如何连本身的小命比钱首要还不明白，有偿做家务这类不正之风必须顿时刹住，想到开车回家快一点也就五分钟的车程，因而从速开车回家，成果因为开得太仓猝，路上出了一起小车祸，撞在了路边的一棵树上，幸亏刹车及时才没有变成大祸。今后今后，朋友伉俪就对孩子打消了有偿劳动的鼓励轨制。

成年人固然比小孩子懂事，但小孩子对物质的熟谙和要求远远不如成人。这个事例不但对于教诲孩子合用，对于办理企业一样合用。

嘉奖永久不能代替鼓励，本色性的嘉奖能够会带来一时的效果，但是也有着庞大的副感化。鼓励中奋发民气的感化偶然候是嘉奖所没法达到的。嘉奖只能作为鼓励中一种小小的体例，应用嘉奖这类体例时不能舍弃说话上的鼓励、精力上的鼓励。鼓励才是主体，而嘉奖只是鼓励的一种手腕罢了，二者有着清楚的主从干系，不成混合。

当员工将鼓励与嘉奖挂钩今后，干起无益可图的事情来就会格外卖力，但对于有利可图的事情，哪怕只是举手之劳也不会极力，乃至会置之不睬。鼓励不是不能跟嘉奖挂钩，但鼓励绝对不能划一于嘉奖，对于员工的行动，除了嘉奖以外还要加以束缚，并且要辅以奖惩轨制，如许的鼓励轨制才气成为健全的鼓励体系。

我问他甚么启事，他苦着脸说：“他跟我说，他是一个活生生的人，不是机器人，也需求体贴和暖和，人们都说要把公司当作本身的家，但是他对公司一点家的感受都没有。事情干好了，获得了再大的成绩，公司发点奖金就完了，没有一句鼓励的话。他说感觉本身像是陆地公园的海豚，表示好就给条鱼吃，但是海豚始终是海豚，海豚不成能把陆地公园真的当作本身的家。”