◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发[第1页/共2页]

对于基层员工，最好的年关奖是奖金加奖品。基层员工亟待处理的是糊口题目，他们要养家糊口，有家庭压力，有房贷、车贷等压力，以是发放一些能让他们顿时利用于糊口的年关奖最能让他们感到满足，最能感遭到企业的体贴。但如果同一多发几个月的薪水是不得当的，因为如许会让基层员工感觉他们所做的事情是否尽力不要紧，归正会有与人为挂钩的年关奖。最好的做法是绩效奖金加上牢固奖金，如许能让员工明白本身事情一年，拿到了呼应的回报，合适多劳多得的原则，来年必然会再接再厉。曾经看过如许一个故事，跟大师分享分享：周某在一家文明传播公司担负市场部经理，客岁的年关奖给他留下的印象非常深切。公司接了很多大型活动，展开得很胜利，效益非常好，除了赚了很多钱以外，另有很多客户送给周某电影票、代金券、入场券之类的东西。

中层员工对下级的必定非常巴望，公司要想满足中层员工的这类巴望能够用多种体例，比如聘请部分领头羊级别的中层员工列席公司的高层集会，让他们在公司高层面前表达本身的定见等。如许既能满足他们

跟着期间的生长，年关奖的发放体例也越来越多，分歧的发放体例

如何发放年关奖成了企业带领面对的困难，如何分派公司分歧阶层年关奖的题目更是难中之难。全都发钱吧，浅显员工发得少，高层发很多，浅显员工不欢畅；多发给浅显员工一点，就要发给高层更多，不然品级拉不开；高层发多了吧，开消又太大。

对于公司高层员工来讲，年关奖能够用牢固奖金加年底分红的体例。高层员工常常决定了公司的目标走向，他们把握着公司规章轨制和打算政策的制定。相对其他员工来讲，高层员工更清楚公司的走向、生长速率、生长空间以及利润的增加。对于公司高层员工来讲，发放奖金并分歧适，最好的体例是发放红利、期权、股权等。公司生长得越好，高层人才拿到的奖金就越多；公司生长得不好，高层人才拿到的年关奖就少。这类体例将公司的远景与高层人才的小我好处紧密连络在一起，既能够制止高层人才跳槽，又能够鼓励他们为公司做出更大的进献。

让赵某不测的是，本年的年关奖非常特别，固然奖金并未几，但公司奉告他已经为他报名了一家外洋驰名的培训机构，安排他出国培训三个月，这让本来没对年关奖抱有多大兴趣的他喜出望外，因为他晓得本身在公司越来越遭到正视，本身离高层的目标越来越近了。

拓展练习展开得很胜利，练习期间大师都很用心，拼尽尽力，培养出了很好的团队默契和固执的精力。在此次拓展练习以后的一年里，一提到年关奖，大师都会说到那次拓展练习，但没有人提起年关奖多发了一个月的人为。

周某部下很多员工因为耐久应酬，身材呈现了题目，因而周某决定在年底操纵免费的入场券构造一次拓展练习，并且设立比往年多一个月人为的年关奖作为嘉奖。

不管给哪个级别的员工发年关奖，都要重视一点：本年效益好，多发了奖金或者东西，必然要提早说清楚，因为这些分外的东西并不在预算以内，是因为对员工事情尽力的必定才分外发放的。