◎ 避开年终奖的误区[第3页/共3页]

好好的年关奖，因为一桶油省了不到十元钱，一斤米省了几毛钱，

3. 节制本钱要恰当，不能因小失大什物嘉奖是小企业发放年关奖的最好体例，一样的金额，一大堆年货和千把块钱对于员工的鼓励结果但是大不不异。但是发放什物嘉奖时，不异的东西金额常常会有些差别，采办分歧牌子的东西很能够会节俭部分钱。

看过如许一个故事，深受开导，跟大师分享一下：金晓瑞在一家培训公司事情，因为公司不大，每年的年关奖都是以什物的情势发放。固然算下来金额很小，但是沉甸甸的年货拿到手时老是能让人体味到公司的情面味，感遭到公司的暖和。但本年公司发放的年关奖让金晓瑞不是很对劲，因为物价上涨，老板想节俭本钱，就把往年发的着名品牌的年货全都换了盗窟牌子的水货。

比拟崔胜发放年关奖的体例，一样做弱电的赵志就聪明很多。赵志的处境与崔胜非常类似，第一次发放年关奖的数额也与崔胜大抵不异，只不过赵志不是一次性发放，而是分红了各种分歧的项目。有必然命额的奖金，有给耐久没回家的员工发放的赔偿金，有全勤奖，另有对常常出差的员工的补助。