◎ 避开年终奖的误区[第1页/共3页]

1. 年关奖要制止企业多发、员工少得很多公司的年关奖都是双薪、多薪，或者加上季度奖金的情势，这类情势能够让员工一次拿到很多钱，过一个好年。但是公司发放年关奖时常常出于想要更大程度地鼓励员工的目标，就给员工多发了一些，成果因为奖金数额超越了小我所得税起征点太多，员工终究少拿了几千元。

发放年关奖时，企业偶然候多发1,000元、100元，乃最多发一元钱，都会导致员工少拿几千元奖金，这类成果不管对于企业来讲还是对于员工来讲都是事与愿违。企业多发是美意，但美意也会办好事，引发员工不快。只要公道安排年关奖，让企业少出钱、员工多拿钱，才气皆大欢乐。

年关奖已经成了企业鼓励员工的需求手腕之一，但企业在发放的体例上存在着各种误区。这些误区让发放年关奖这件功德变得大师都不痛快，企业没少费钱，员工却不对劲。

看过一则笑话，跟大师分享一下：小张事情一向很尽力，深受老板赏识。年关时，老板买了一辆新的宝马汽车，小张看了满怀恋慕，老板拍拍小张的肩膀说：“好好干，小张，如果你持续如许尽力事情，来岁我又能买一辆宝马了。”

4. 少发或者延发年关奖要有恰当的来由公司效益不佳，年关奖少发或者提早发放也普通，但少发或者提早发放总要有恰当的来由，不然就会影响员工的士气，让员工对公司落空信心，更倒霉于培养员工对公司的归属感，也会让员工担忧本身的前程，产生跳槽的设法。

看过如许一个故事，深受开导，跟大师分享一下：金晓瑞在一家培训公司事情，因为公司不大，每年的年关奖都是以什物的情势发放。固然算下来金额很小，但是沉甸甸的年货拿到手时老是能让人体味到公司的情面味，感遭到公司的暖和。但本年公司发放的年关奖让金晓瑞不是很对劲，因为物价上涨，老板想节俭本钱，就把往年发的着名品牌的年货全都换了盗窟牌子的水货。

能一年比一幼年。员工在辛苦了一年今后，拿到了丰富的年关奖金，天然会获得鼓励，第二年更加尽力事情。但如果第二年的年关奖不尽如人意，员工的主动性就会大受打击。

张庆丈二和尚摸不着脑筋，问这是为甚么。李强奉告张庆，年关奖金加被骗月的人为超越了100,000元，以是要多缴小我所得税，张庆当时的年关奖加人为超越了100,000元，李强才90,000多元，税后李强拿到的钱天然比张庆多。张庆听了以后烦恼不已，因为没有算太小我所得税，打动跳槽，重新打拼，实在不值。

第二年，赵志的公司效益也不如前一年，但因为员工的事情量没有客岁那么多，很多项目浩繁的补助奖金都不必发放，以是员工们固然拿到的奖金比客岁少，但也并没有多不欢畅，因为本身没有出差，有更多的时候伴随家人，天然也就拿不了这部分补助。

比拟崔胜发放年关奖的体例，一样做弱电的赵志就聪明很多。赵志的处境与崔胜非常类似，第一次发放年关奖的数额也与崔胜大抵不异，只不过赵志不是一次性发放，而是分红了各种分歧的项目。有必然命额的奖金，有给耐久没回家的员工发放的赔偿金，有全勤奖，另有对常常出差的员工的补助。