第八章 激励的终极目标[第1页/共3页]

那么，有哪些体例能够耐久鼓励员工呢？首要有以下几点：1. 与员工之间的交换要坦诚，能听取员工的定见很多办理职员之以是能留下员工，将部下的员工变成本身的悍将，此中很首要的启事就是他们能够与员工坦诚地交换，能服从员工的定见。固然办理职员在事情时应当有办理职员的模样，但暗里与员工能够有杰出的互动，如果能与员工成为朋友，就能在事情之余听到员工的至心话。员工与办理职员之间存在着隔阂，但朋友与朋友之间不存在隔阂。如果能与员工成为朋友，两边便能够坦诚相待，办理职员就能更好地从底子上鼓励员工。

小张有一个表弟叫小马，两家大要上干系不错，但在各方面一向互

现在两家相处得很好，小马对小张弹得一手好琴非常恋慕。每当两人提起本身学琴的履用时，小马老是忿忿不高山说，如果本身当年遇见的教员像小张的教员一样，现在本身也能弹得一手好琴。

办理职员只要让员工瞥见更好的将来，员工才有动力在公司耐久事情下去，为企业效力。办理职员带给员工将来的体例有很多，比如为员工安排培训，进步员工本身的才气；比如给员工设立目标，待实在现后赐与嘉奖。目标或远或近，嘉奖或大或小，从几百元的奖金到升职，都能让员工备受鼓励。

老李在一家公司事情了多年，从刚开端进入公司时他就给司该当助理，干了这么多年还是经理的助理，向来没有变过。固然他与经理一起事情多年，但是经理赚的钱越来越多，他的人为始终没有如何涨。他管的事情多，但是薪水很少。公司里的事情几近甚么都离不开他，但实际上他的事情换了谁都能做，只是谙练不谙练罢了。因而，老李开端抱着混一天年一天的心态，日复一日地反复着单调的糊口。俄然有一天，老李遭受了人生中的一场严峻危急，他年幼的儿子出了车祸，需求一笔巨款来做手术。他苦于财力不敷，只好向经理乞助，但经理表示只能以私家的身份借给他一点钱，公司不能对他施以援手，这让老李很心寒。

很多企业在鼓励员工时会为员工制定一些知心的鼓励体例，或者在员工生日时奉上一个生日蛋糕，抽出30分钟为员工庆贺生日；或者在员工结婚记念日时送给员工一束玫瑰花；或者在员工后代过生日时让员工早点回家。这些鼓励体例本钱很低，却常常能收到极好的结果，让员工感遭到本身是公司中首要的一部分。

5. 给员工一些知心的鼓励

相攀比。小马的父母看到小张学钢琴，也给小马找了个教员。小马是个活泼早熟的孩子，在父母的催促放学得特别尽力，一心想要超越表哥，可惜小马的教员是一个没有耐烦的人，性子很急，一开端碰到小马不能了解意义时还会鼓励他，但时候一长，就开端斥责小马：“你如何那么笨？”如许的话，小马的教员说个不断，固然小马很尽力，但垂垂对钢琴落空了信心，终究放弃了学琴。

◎ 鼓励是一件长远的事

2. 除了给员工“现在”，还要给员工“将来”

获得了重生，并不是因为老李的才气在这几个月里突飞大进，只是老李在万念俱灰时俄然发明本身在原公司当助理多年，对原公司的客户了如指掌，对原公司一样了如指掌。老李的奇迹迎来了第二春，为儿子做手术的钱也赚够了，全部天下变得越来越夸姣，老李本来地点的公司却停业了。