第三十二章 不要怕，继续上（1）[第1页/共2页]

在总裁办事情，权力很大、职位很高、任务也很大，对人的要求很高，能在内里事情的无一不是意大利顶尖大学毕业的佼佼者――普通在其他企业他们底子捞不到这类机遇。

到收音机公司不过半年，贝蒂把这个由四分之三女工的公司管得井井有条，在孔蒂尼突击调研时表示极其超卓：流水线工序、均匀耗时、本钱节制、哪个环节最轻易呈现装配质量题目等说的头头是道，更首要的是她大胆提出两条建议：第一是变配件组装为自行出产；第二是以为向无线电台进军，组装更小型、更便携的军用电台。

孔蒂尼问她是如何想到的，她羞怯一笑：“赫尔曼说的，他们开飞秘密联络只能用手势或信号枪，显得很傻，常常弄错，他不止一次为这件事发过火……我想，如果能开辟小型设备，不但飞机可用、坦克、车辆都能够用，他非常附和！”

而在内部，则是一层层宣贯与落实，第一层次是孔蒂尼本人向20-22位办理层（主如果板块卖力人）宣贯，偶尔扩大到重点子公司的总经理一级；第二层是板块卖力人将个人团体计谋构思和本版块将来生长思路向子公司办理层宣贯；第三层是子公司办理层向中层、基层办理职员宣贯；特别大的企业另有第四层，即车间或部分卖力人向基层员工传达，范围不大的就是一起开年度事情集会传达到位便可。

1926年的日历很快就翻了畴昔，固然已对整年亏损数额有了估计，但在1月27日看到开端报表时，孔蒂尼还是感觉有些出人料想，上面明晃晃的数字显现客岁一年亏损额度达到了12.3亿里拉，相称于6000多万美圆，差未几是意大利整年度军费的三分之一，略高于德国整年军费的45%――这还是因为意大利在孔蒂尼忽悠下停止了卡拉乔洛级和其他武备更新，同时德国征募了2.5万国防军并弹压了慕尼黑的行动。

戈林的未婚妻贝蒂就是这类环境下获得快速汲引任用的，在她在报社当办公室主任时，她将统统事情管得井井有条，发行、表里调和全数一把抓，孔蒂尼以为她可用，便放去办理收音机公司――这已经是破天荒汲引。

统统人都清楚，平常事件到板块总监这一级便能够了，碰到他们也定夺不下的事件才到安东尼奥或孔蒂尼这里，但这并不料味着总裁中间对部属企业的数字一无所知，孔蒂尼本人去基层调研考查时美满是别的一个面孔――向来不谈实际和信奉，完整就是一长串数字。他以为一其中高层办理职员连本身卖力停业的数字都不能烂熟于心，申明他的办理是集约而混乱的，不时有传出某资深经理因为答复不出题目而被一撸到底的消息。

孔蒂尼选人的标准很简朴：第一要精力畅旺，20多岁的大学毕业生，恰是年富力强能够做奇迹的时候，如果松松垮垮只晓得享用，再有本领也不能用；第二要虔诚、要理念符合，总裁办无一不是拥戴并信奉三面旗号实际的骨干，无一不是青年联盟的铁杆，如果政治上、代价观上没法保持分歧，那底子就进不来；第三是要有充分全面的计算精力和相同调和才气，计算是为了强化他们的数量字办理才气，相同调和是凸显他们处理胶葛与题目的才气。

这套体例是孔蒂尼从后代搬过来的，固然互联网+的崛起早已突破了这类计谋打算与质询的传统――3个月的环境窜改就足以让全部打算变成一团废纸，但在传统企业特别是20世纪20年代之际，这类做法倒是相称科学而超前的，全意大利企业除告终合个人，没人这么干。