第4章 专注是稀缺品：如何变得更加专业？[第3页/共4页]

我觉得他现在过得不好，便想着如何能帮忙他。饭桌上，我一向在想如何委宛迂回才气庇护他的自负。

实在，这与前文提及的“二八定律”是一样的事理，你只需求把本身的时候和精力放在最想做的那件事情上，并把它做到极致就好，某一段时候内只为这一个目标办事。

当时候我感受本身重视力特别不集合，做某个项目标时候，即便没人打断，也没体例保持专注。直到厥后，我看到某书中说道：“一个专注的人，常常能够把本身的时候、精力和聪明凝集到所要干的事情上，从而不受其他事情的滋扰，最大限度地阐扬主动性、主动性和缔造性，实现本身的目标。”

我没说话，给他拿出纸和笔，让他把这些目标全都写下来。

将一件事情做好，并且做到极致，就够了。

而这些对时候的充分操纵，都离不开专注。但愿我们都能培养出一个阶段只做一件事的行动力。

很多人以为，只要完成充足多的事情，事情效力就晋升了。非也，非也。

他有些迷惑。

斯坦福大学商学院传授柯林斯讲过一个“日行20英里[2]”的故事。1909年，美国人达到了北顶点。1911年10月，有两队探险家同时对准了南顶点这块处女地，他们别离是阿蒙森队和斯科特队。两队同时分两路解缆，合作第一个达到南顶点的名誉。最后是阿蒙森队先达到。

实在，察看一下本身的平常事情便能够发明，对公司和构造有代价的事情实在太多，你有需求搞清楚这些事是甚么吗？

有一次插手分享会，我下台前有点严峻，一向在备忘录里写一会儿要分享的金句。成果主持人一先容，我脑筋一热，就把备忘录里的金句全数健忘了。

在平常糊口中，为了对抗各种滋扰，人们常常挑选以更快的速率事情，以便完成更多的事情。但如许就要接受更大的事情负荷，也在必然程度上捐躯了事情质量。

1.请你写下本身平时卖力的详细事情内容，并从中找出对你而言最有代价的一件事。

他照做了，圈出了三个他以为首要的目标。

我便给他讲了我的故事。

3.减少偶然义的集会会商。在开会之前，给出集会目标及处理计划，在会上针对计划停止会商，而不是拉着一群人，名为“脑筋风暴”，实则相互谈天。尊敬别人的时候。

你有来由信赖，你对公司或者合作火伴的进献，90%都来自这三项事情，它们才是首要的。而你所做的其他事情，实在都是帮助性或弥补性的，这些事情你完整能够交给别人去做，或者少做一些，乃至完整不做。

我跟她说：“不专注是因为你太贪婪，想同时完成A事情和B事情，如许反而一件事都做不好。”

专注才气让你更专业

很多“身兼数职”的人在写下本身每个月要完成的事情时乃至感到震惊，能够有20多件事都在其职责范围内。而这些事情真的首要吗？人的精力是有限的，如果均匀分派，那么每件事最后的完成结果也只能均匀，而你会变得越来越平淡。

但实在并不是他说的如许简朴，我看到他的手，右手拿鼠标的食指和中指都磨出了茧，左手几个手指上也都是厚厚的老茧。

你的时候、精力、重视力都是有限的。渐渐做好一件事，赛过毛毛躁躁地做一堆事。