第11章 借“势”向上：行业思维[第2页/共4页]

她持续说道：“但是，厥后我发明，尽力不必然能胜利。因为我之前也尽力了，并不比现在尽力少，但是我之前就没有现在如许的成绩。我察看其他同业，他们也非常尽力，偶然候我都自愧不如。以是不可否定他们，说他们不敷尽力，以是不敷胜利。”

有一次，我跟一个新媒体行业的朋友缓缓用饭，她有一个超等热点的微信公家号，年支出达到了九位数。我问她：“你感觉本身获得胜利，是因为选对了行业，还是因为你小我的尽力？”

1

当时我并没有真正了解这句话，心想：事情才气真的这么不值钱吗？“电梯”的感化有那么大吗？

“嗯？”

厥后我读MBA的时候，有一个商界“大咖”来兼职讲课，现场有同窗问他说：“一小我获得胜利，其本身的尽力起了多大的感化？”“大咖”顿了顿，说：“10%。”

察看本身的朋友圈，看看有没有享用过风口红利的人。然后，找他们谈天，体味他们是如何找到风口，并掌控住风口的。这时候，很多人会问：我的朋友圈中没有如许的人，如何办？很简朴，去交友。现在有个App叫“在行”，此中有很多享用过行业红利的专家，你能够付费约见他们。这最直接的体例。很多时候，只是一次长久的约见，你便能够节俭很多偶然义的摸索时候。

没有人想爬楼梯，大师都想搭电梯，“选对行业”“挑选新兴行业”就是搭“电梯”，搭上“电梯”才气放大你的尽力。

是以，对于MBA教员说的“新兴行业”，我把它定义为“近三年内呈现的行业”。在一个刚呈现不久的行业中前行，你的生长不但是本身尽力的成果，更有行业本身的庞大生长作为鞭策力，这个加成可不能藐视。这也是我2018年开端做短视频的启事，现在已经畴昔了两年，以目前的趋势看，短视频行业仍然有很好的生长远景。

前一段时候，开项目会时，我让大师总结本身近期的事情，再提出各自的需求。组里的一小我站起来讲：“吕教员，我感觉你提的要求太高了。不增加预算，不增加人手，底子不成能完成任务！”

之前，每个卖力考核视频的人都会收到一个合作表，这个表格里能够有20多个视频分类需求他们打标签。听完出租车司机的话以后，我当即对合作表停止了改进。从那今后，每小我的合作表里都只要一个或几个他们善于考核的视频范例。比如，有的人打游戏类标签特别精确，我就只给他分游戏内容的视频；有的人很善于打感情类标签，我就只给他分感情类的视频。

没错，我们要学会用跨界思惟去处理题目。

“10%？”同窗们交头接耳，大师都没想到尽力占的比例会这么低。

行业风口是很长久的，以是，与风口一起经常被提到的一个词是红利。如何找到属于本身的行业风口，分到红利呢？在此与大师分享两个别例：

“开端我还真这么以为，”此次她没有笑，而是一本端庄地持续说她的感悟，“厥后我发明，此次我获得胜利，是因为我正巧赶上了好时候。”