103.第103章 团队1[第1页/共4页]

偶然候我们会赞叹于某些企业家对于市场瞻望的精确，对于机遇掌控的到位。我们恋慕于巴菲特对于股票市场一次又一次的精准判定，我们恋慕于马云对于电子商务一次又一次的超前洞见，我们恋慕于李嘉诚对于房地产市场一次又一次的出色进退…我们误觉得他们之以是能够精确掌控机会的启事是因为他们的小我才气。但是，究竟并非如此，任何一个巨大的企业家之以是能够有超前的思惟以及精确的决策，是因为他们背后有一支强大的团队，一个强大的阐发团队让他们能够瞻望将来，一个强大的履行团队让他们能够掌控现在，一个强大的研发团队让他们能够引领期间。

我们从小接管的教诲是让每一小我都要成为全能，即只稀有学、外语、语文以及文（理）综合都好才气够考上一流的大学。这类教诲体例所埋下的种子轻易让成年以后筹办创业的我们产生某种误区――想要创业胜利就必须把本身培养成为全能型。

当然，单单是会聚了人才还是远远不敷的，最首要的是要做到把分歧才气的人用在精确的岗亭上，如许才气阐扬其真正的感化。很多时候，我们不体味别人，乃至不体味本身，我们不晓得本身和别人在哪个岗亭上更合适，有些人明显是一个外向内疚，结壮刻苦的人，但是不去做技术，却恰好要做发卖，有些人明显是一个目光短浅、长于忽悠的人，但是不去做发卖，恰好要制定公司生长的风雅向，如许的用人体例非常伤害。如果西天取经的路上，指引方向的是猪悟能，杀敌降妖的是唐三藏，减缓氛围的是沙悟净，挑着行李的是孙悟空，那么这个团伙早就散了。创业也是一样，我们要充分熟谙团队中每小我的才气，每小我的长处和不敷，按照才气挑选岗亭，如许，团队才气走得更远。

但是，创业向来都不是一小我的事情，也永久不会是一小我的事情。术业有专攻，没有任何一个创业者的胜利是靠一小我的力量去完成的。任何一个巨大企业的建立都离不开团队的合作，俞敏洪如果没有了徐小平与王强的帮手，他不成能缔造新东方的光辉。马云如果没有那17人的团队和蔡崇信的帮手也不成能初创阿里巴巴的繁华，即便是乔布斯，如果没有沃兹涅克的共创业也没法成绩出苹果的王朝。

创业也需求如同《西纪行》中唐生四人一样的团队。

对于一小我来讲，如果他有着无穷的魅力能够让本身的干系网成为一个连合的团体，那么他必然是王。这就是为甚么汗青上的很多帝王没有战无不堪的军事才气，也没有运筹帷幄的绝世才调，却能够成王的启事。

在中外创业史上，各有一个男人，他们在面对惨痛的失利以后又重新站了起来，并缔造了新的光辉。海内的人是史玉柱，1996年，史玉柱的巨人个人因为之前设想施工的巨人大厦资金垂危，史玉柱决定将保健品方面的全数资金调往巨人大厦，这一决定导致保健品停业因资金“抽血”过量，再加上办理不善，敏捷盛极而衰，巨人个人危急四伏。到了1997年初，巨人大厦未按期完工，海内购楼者每天上门要求退款。媒体“地毯式”报导巨人财务危急。不久，只建至空中三层的巨人大厦歇工。巨人个人名存实亡，史玉柱面对了人生中最惨痛的一次得胜。不过，史玉柱并没有是以而倒下。2000年，从人间蒸发两年的史玉柱再次呈现在大众视野并开端展开脑白金停业，以后他又推出了《征途》，正式进入网游范畴，今后史玉柱又迈向了新的胜利。而外洋的那小我恰是乔布斯，苹果之父。1985年，因为运营呈现题目、市场不睬想、公司严峻刺字，再加上乔布斯刚强而又没法节制的脾气，他被挤出了公司，这是乔布斯平生中最惨痛的经历之一。但是离职以后的乔布斯并没有一向一蹶不振，他又创办了“next”电脑公司，不过苹果公司的光辉今后不在了。1996年，乔布斯重新回到了苹果公司，颠末端十年的光阴，乔布斯也已经有了演变，以后他对苹果公司停止了大刀阔斧的鼎新，终究将苹果变成了明天我们所瞥见的苹果。不管是史玉柱还是乔布斯都在创业途中面对过一次惨痛的失利，但是失利并不成怕，可骇的是失利以后的你是否惊骇了？如果一个团队中有一小我能够在天崩地裂之时仍然耸峙不倒，能够在万念俱灰之时仍然澎湃彭湃，那么何愁创业不成。