第682章 人力资源成熟度[第1页/共3页]

软件外包行业，真正的资产，不是技术，而是人。

数千个如蚂蚁一样合作合作、有条不紊的人。

wipro的技术程度先放在一边，这类软件外包公司，鲜有真正意义上的技术大牛。也先把产品格量放在一边，软件外包，处理的永久不是先进性题目而是反复性题目。真正让张晨叹为观止的，是wipro的人力资本办理才气。

人力资本成熟度分红五层，第一层是初级层，特性就是办理混乱、职责分派不清、员工虔诚度低、各部分目标不分歧。很多未鼎新前的国企，就处在这一层。

核心内容和技术都被甲方的开辟部分紧紧节制着。做软件分包，为至公司做大型软件企业供应软件外包办事，就像民工为包工头做工一样，只是在做软件外包最底层部分的编码事情。

普莱姆基非常有计谋目光，认准软件外包行业后，投入很大，停业扩大的速率也非常快。现在他在班加罗尔就有两个软件园，超越四千五百名法度员在为wipro办事。

但成果呢？

但没想到，wipro给他结健结实的上了一课。

能够很多人会说，看起来也没甚么了不起。但实际上，能做到第四层的公司，已经非常了不起。办理是一门庞大的学科，一个一百人的小公司，同一万名员工的跨国企业，构造的庞大程度完整分歧。需求处理的题目相差不止百倍。

wipro的范围很大，并且不止范围于软件外包行业，最后刚起家的时候靠卖食用油卫生，直到七十年代末八十年代初才开端参与it行业，至于在软件外包范畴大范围发力，已经是进入九十年代的事情了。

软件开辟是有严格合作的，不是只写代码就ok了的。特别是大型软件和专业软件，需求阐发、提要设想、详细设想、编码、测试、托付验收，每一个环节都稀有道乃至数十道工序，每一道工序都有非常严格的交割时候，并行开辟的征象更是非常遍及。一些大型外包项目，同时为一个项目办事的员工，就超越数千人。

而wipro，如果遵循人力资本成熟度模型来衡量，几近能够做到第五层，也是最高一层――最优化层。

对于wipro来讲，就意味着，他们做的法度一定是最好的，但接办的统统外包项目，都能过得去，被甲方接管，同期间价和工期也在可控范围。

wipro这个园区中确切只要三千人，但在全部印度，wipro员工超越两万名。

“普莱姆基先生，对于你提出的合作要求，我也以为能够把一部分项目外包给wipro，详细合作细节安迪鲁宾先生能够全权卖力。”观光了一圈，回到集会室的张晨开口道，“听了方才普莱姆基先生的讲授，wipro确切是一家很棒的公司，不晓得贵司有没成心愿在美国上市，对此，我信赖能够供应必然的帮忙。”

有效办理一定能进步停业才气的上限，但必然会进步停业才气的均匀线，并且统统停业均稳定在这一均匀线的偏差范围内。

谁说印度人的办理才气只是让你感觉他有办理才气？

看了wipro的开辟效力，张晨才晓得，宿世在网上看的那些甚么印度软件公司不靠谱的段子多少有夸大成分。纯真从人力资本成熟度的角度上看，wipro能甩matrix几条街，比ibm也有过之而无不及。