第五章走别人的路[第1页/共3页]

颁发了一番热忱弥漫的发言后，沈北让其别人先归去事情，留下方志宁和罗远两人开见面会。

沈北直接向罗远提出本身对发卖部的要求，目前星斗公司主如果网吧计费体系这个产品输血，才气保存下去，由不得沈北不正视发卖部的事情。

1997年9月1日，沈北赚到了他的第一桶金，完成了本钱堆集。从8月15日开端到9月1日，这一个半月时候，沈北把邕州市内以及郊区的网吧都跑了一遍。

“ICQ这个软件我用过，也晓得它是以三个色列人开辟的收集通信法度。”

“等一下，技术部那么多人公司只开辟一个项目太华侈了，如许吧方经理，技术部分为两个项目组，一组卖力ICQ的汉化，另一组卖力研发搜刮引擎技术。”

不过，这些都和沈北没有多大的干系，他倒是记得亚洲金融危急这一事件，但这个事件对现在的沈北来讲，底子没有多大的感化。

1997年除了香港回归这个严峻汗青事件以外，能载入史册的另有亚洲金融风暴事件。

在沈北影象里，乔布斯、杨致远、王志东等人都是在落空对企业的节制后，被本钱无情扫地出门的企业初创人。

听了沈北对发卖部的要求，罗远的答复显得很有自傲。

网吧的老板们为了不让员工贪掉他们的上彀钱，只能拿着计算器、条记本，记取上机时候、上机用度还要看着腕表计算时候，提示上彀的人时候到了，是持续续费还是下机，每天都事情十几个小时，并且一年三百六十五天整年无休。除了赢利，这些老板的日子过得挺苦逼的，连去大保健的时候都没有。

“有信心就好，那我就等着发卖部的捷报了，我这边没有甚么事了，罗经理你能够先归去事情了。”

算上沈北本身，星斗公司统共有二十一名员工，技术部十二小我，技术部经理是方志宁；发卖部六小我，发卖部经理是罗远；财务部和行政部各一小我，别离是陈婷婷和苏晴，这二十小我构成了沈北最后的班底。

因为采取手工计费的启事，网吧的老板很难放心请员工来计费收钱，这个期间的网吧收银常常就是老板本人。

想到这里，沈北决定建立一个公司，要想成绩一番奇迹，靠小我单打独斗是不可的。之前是没有资金建立公司，现在有了五十多万能够注册一个像样的皮包公司了。

不管是天下500强的企业也好，还是一家只要几个员工的小店也罢，老板都会紧紧抓住财权和人事权，这两个首要的权力。对于一家企业来讲，能掌控财权和人事权的人，才气真正的节制这家企业。

1997年7月2日，也就是香港回归的第二天，泰国宣布放弃牢固汇率制，实施浮动汇率制，激发一场遍及东南亚的金融风暴。

计算完这一个半月以来的支出后，沈北开端思虑下一步如何走。网吧计费体系在邕州根基上没有甚么市场了，要想开辟市场，只能向周边各省市拓展了。

罗远走后，沈北把技术部要做的事情奉告方志宁，他此主要做的就是走腾讯的路，让腾讯无路可走。

沈北采取先免费试用后付款的发卖体例，详细的做法就是，先让网吧老板试用三天，对劲的话再向他采办。沈北的这类发卖体例非常有效，三天试用期过后，绝大多数老板都向他采办了网吧计费体系。