167【反者道之动，弱者道之用】[第3页/共3页]

“但是，”宋维扬说，“我们不能一味的学美国佬！奥美公司现在给中国企业制定品牌计谋，就是遵循定位实际来搞的，搞得花里胡哨，纯属乱操琴。中国不是美国，中国的消耗市场还在半空缺状况，我们只需求美国50年代的USP实际就能生长强大。”

陈卓坐在比较靠后的位置，拿出钢笔和本子，筹办记录明天的发言内容。

“能做好以上三点，就能成为一个合格的带领，此中关头，你们本身渐渐摸索体味。”

“企业文明扶植不是一天两天的事情，”宋维扬又让事情职员发了个小册子，“明天再来谈谈品牌计谋。有谁晓得甚么是品牌计谋吗？”

集会室陆连续续来了20多个，大部分为公司的高层，也有一些像陈卓那样的优良中层干部。人来很多了，陈卓就不美意义再套近乎，过犹不及，太煞眼了只会让人感觉他爱追求。

宋维扬说：“三年前，环球最大的传播公司之一奥美个人，与中国最大的告白公司合伙，建立了一家‘盛海奥美’。这家公司不但做告白，还卖力给企业做形象制定和鼓吹，做品牌计谋打算。它的美国总公司客户很多，福特、柯达、IBM、壳牌……这些国际大企业都是奥美的客户。但我不筹办跟奥美合作，为甚么呢？因为在国际上奥美是里手，但在中国，奥美就是个睁眼瞎，谁信谁傻逼！”

集会室里一阵轰笑。

“这是个大前提，在这个前提以后，我们应当做品牌延长。就是以喜丰品牌动员新的品牌，推出新产品，再通过USP实际或者形象实际对新品牌停止推行鼓吹。每个子品牌，都要按照分歧的环境停止异化，喜丰主品牌计谋保持稳定，子品牌计谋必然要因时而异、不竭求新求变。品牌计谋的实施，还要共同企业文明一起打造，明天先来讲说喜丰主品牌战略的详细实施计划……”

如此短长的两种品牌实际，竟然早就被美国企业家丢弃了，中国和美国的差异究竟是有多大！