第96章 “告诉他们我就是个混蛋”(3)[第2页/共3页]

史蒂夫对迪士尼的零售停业帮忙也很大。之前，迪士尼把零售商店受权给第三方运营，2008年，迪士尼收回了运营权。零售停业卖力人第一次向董事会提交办理打算时，坐在伊戈尔边上的史蒂夫开端揉眼睛、坐立不安。那位卖力人汇报到一半，史蒂夫忍不住嘟囔道“狗屁！”，声音大到在场的每小我都闻声了。伊戈尔在桌子下踢史蒂夫的小腿，让他保持禁止。汇报结束后，史蒂夫问了那位卖力人两个题目：“客户进门后，你想通报给他们甚么信息？店铺的主题是甚么？”

固然刚开端也有攻讦的声音，不过公家很快就认识到了iPad的魅力。第一代iPad是苹果新公布产品中销量最好的，让iPod和iPhone都黯然失容：到2010年年底，iPad销量超越1500万台。

如果从技术角度来看，iPad在史蒂夫职业生涯中的首要性比不上iPhone，但从某种程度上说，iPad实现了史蒂夫悠长以来的目标：让技术成为消耗者进入信息天下的窗口，让技术变得简朴而又强大，使消耗者感受不到技术的存在。在他职业生涯之初，这些目标让他从一群技术迷中脱颖而出。这一目标也让史蒂夫栽了很多次跟头，因为技术的生长跟不上他的愿景。但打造iPad时，他和他的团队已经接收了充足多的经历，能够做到让技术消逝。作为一名真正的艺术家，他终究胜利地将统统的技术支出全都埋没起来。

董事会也不是每条建议都会采取，但史蒂夫仍然会有礼有节地提出本身的反对定见。他反对股票回购打算，也就是公司从公开市场上买回本身的股票，这一行动凡是是为了向投资者表白办理层对公司很有信心。在一次董事会上，史蒂夫激烈反对股票回购，但公司还是做了。另一次，迪士尼筹算与嘉韶华邮轮公司建立合伙企业，因为伊戈尔感觉董事会不会支撑他花重金制作两艘游轮。史蒂夫激烈建议伊戈尔设法获得董事会的支撑，成果董事会同意迪士尼本身制作游轮。“如果这买卖能赢利，”史蒂夫说，“为甚么要把你本身的品牌交给别人利用呢？”因而迪士尼本身造了两艘游轮。

2009年，史蒂夫又一次充满生机地回到事情岗亭，一如2004年，但这一次环境有所分歧。大师都晓得他的任期终有一天要结束，即便大师不晓得甚么时候会结束，但都晓得会以甚么样的体例结束。这一次史蒂夫没有再用“病愈”这个词，而是“带病保存”时候越长越好。史蒂夫并没有与很多人谈起过本身的病，也很少与核心团队成员聊起这个话题，但灭亡的威胁是实在存在的，大师都能嗅到灭亡的味道。