第93章 盲点、怨恨与咄咄逼人(5)[第1页/共3页]

比起“安拉的花圃”里阿谁喜怒无常的年青人，史蒂夫已经窜改了很多，但某些缺点并没有消逝。合法他的窜改对事情的展开助益很多时，一场疾病却让局势变得更加庞大。

史蒂夫能够的确没认识到与出版商联手有甚么错，因为在打造iTunes音乐商店时，他曾以一样的体例与唱片公司联手。当时候，史蒂夫给每支单曲订价99美分，并没有人控告他勾搭唱片公司。如果苹果采纳更有效的防备办法，比如礼聘更好的法律参谋或实施更严格的合规法度，或答应以躲避这两件事带来的诸多费事。但是，史蒂夫已经将苹果变成了东西，首要服从是将他脑中的产品构思变成实际，而非保守地防备他的一时打动所带来的负面影响。苹果已有的防备办法没法禁止题目的呈现。

自2004年抱病后，史蒂夫将统统的重视力都放在了几件首要的事情上，有些是私事，比如插手孩子的毕业典礼；有些是公事，比如要活着看到iPad的问世。但如何与媒体周旋却不在他的考虑范围以内，比如2010年，苹果公司一名年青工程师在酒吧丢失了一部尚未公布的iPhone4，成果iPhone4在博客上遭到提早暴光；比如不得不间断在夏威夷的度假，赶返来措置iPhone4的“天线门”题目：用户的手紧握iPhone4的边沿时，信号会快速衰减，导致电话断线。他对于公司管理一样兴趣不大。但这些大大小小的不测无疑减轻了史蒂夫的办理承担，毕竟苹果已经是一家具有5万名员工的国际至公司，而他本身已是生命垂死之人。

注释：

跟着iPhone、iPod、iTouch和Nano的需求量越来越大，苹果逐步建立起一条环球供应链，每年都会对供应商的工厂环境停止审计监察，审计范围乃至涵盖了供应商的承包商。但总有审计不出的题目，这并不罕见，并且畴昔几十年，亚洲工厂的事情环境一向比较卑劣，窜改的能够性不大。美国和欧洲公司之以是挑选亚洲代工厂，就是为了抬高本钱，是以亚洲工厂的工人不太能够获得较高的人为报酬和福利。苹果得悉他杀事件后，实在应对速率很快，敏捷组建了事情小组去富士康工厂调查，还采纳了一系列有扶植性的行动。对于苹果的应对办法究竟是否有力，分歧的人能够有分歧的观点，但大师公认的是，史蒂夫在公家场合的态度美满是在帮倒忙，比如在一次技术集会上，他说，“这件事已经结束了。”这话听上去油腔滑调，只要当CEO想要袒护事及时才会用这类语气。

“史蒂夫采取的办理体例非常合适打造他想要的产品，”在史蒂夫归天后，比尔・盖茨对我说，“史蒂夫的目标是把软件与硬件整合在一起，打造一台完美的整机，并且完整掌控全部产品，给消耗者供应点对点的办事，苹果的办理体例非常合适这个目标的实现。”我还和盖茨会商过为甚么有那么多手札誓旦旦地要教读者如何用“苹果的体例”或“史蒂夫・乔布斯的体例”来办理公司，盖茨以为史蒂夫是非常奇特的办理案例，鉴戒感化有限。“实在书名应当叫‘别等闲仿照’比较好，”盖茨半开打趣地说道，“很多想仿照史蒂夫的人只学会了他混蛋的那一面，却学不会他作为天赋的那一面。”史蒂夫采取的办理体例缺点也很较着，“贫乏节制和制衡机制”。