第90章 盲点、怨恨与咄咄逼人(2)[第1页/共3页]

2006年2月，苹果完成了第一批机器的芯片改换，2006年夏天完成全部过渡，没产生甚么大题目。

PowerPC芯片的首要采办方是IBM和苹果，年销量仅为几百万枚摆布，而英特尔芯片的首要客户群是Windows系列的电脑和办事器，年销量高达几十亿乃至上百亿枚。摩托罗拉的出产才气底子没法与英特尔对抗，英特尔将利润的很大一部分用于制作更先进的出产工厂，每家工厂的本钱高达10亿美圆。改用英特尔芯片意味着本钱的降落和机能的改良，并且史蒂夫已经与英特尔CEO保罗・欧德宁（Paul Otellini）签订了对苹果无益的和谈。

2004年6月安德森宣布退休后，苹果前董事长埃德加・伍拉德给他写了封感激信，除了感激他的事情事迹外，还感激他长年担负“史蒂夫脾气的首席节制人”。安德森最后一次插手职位最高的前100位员工集会那天，在播放一段记念视频时，史蒂夫忍不住大哭。在公司食堂为安德森停止欢迎派对时，史蒂夫对安德森的评价是：他让每一小我都感到暖和。在高地风险投资公司（Elevation Partners）的办公室里，安德森仍然保存着两样来自苹果的记念品：史蒂夫送的一块匾，上面写着“天下上最杰出的CFO”；另有一幅安德森的肖像漫画，与他干系好的同事都在漫画上签了名，包含史蒂夫。

安德森是第一名离职的高管，他比史蒂夫大10岁，春秋充足当几位新高管的父亲了。他是一名杰出的CFO，大师公认恰是他的尽力才让苹果支撑到了史蒂夫回归的那一天。他曾是高管团队中受束缚起码的一名，因为史蒂夫并不是财务范畴的专家。他的办公室离史蒂夫只隔了几个房间，首要性不言而喻，如果CEO要在预算方面做出严峻调剂，就会去安德森办公室，让安德森帮手把需求的钱安排到位。“史蒂夫和我作为事情火伴能够相互尊敬，是发自内心地尊敬对方，”安德森回想道，“如果他想为某个设法或营销计划再多拨500万美圆或1000万美圆资金，不会自说自话地直接履行，他会来我办公室找我，试图压服我。‘弗雷德，从速，莫非你就安排不出这笔钱吗？’这就是我们合作的体例。”

“史蒂夫让别人进退两难。”阿瓦说。他曾去找史蒂夫谈过好几次，巴望做一些别的事。2003年，史蒂夫任命他为“首席软件技术官”，看似是汲引，但实际上却被架空了，没有详细的职责。他感受本身被踢出了核心决策圈，新的职务也没有任何意义。阿瓦说，“史蒂夫并不需求参谋，因为他早就有主张了，在开产品阐发会时，他不喜好我提出任何设法，并且他也不喜好我作为一个高管却无所事事，没有任何成绩。”

为了不让这统统重演，史蒂夫决定不满足于仅仅供应产品。2011年，也就是他归天的几个月前，苹果公司对安卓市场的魁首三星建议了一系列诉讼，乃至意欲禁止这家韩国出产商将手机销往美国。史蒂夫没有直接告状谷歌，因为谷歌并没有从安卓操纵体系中赚到很多钱，体系是免费供应的。但他决定告状手机出产商（苹果也告状了HTC和摩托罗拉，谷歌于2012年收买了摩托罗拉）。他告状这些公司抄袭了苹果iOS体系用户界面的很多特性，这些告状案直到2014年才达成和解。在美国法庭上，苹果大获全胜，不过尚未从三星那边获得赔款。两边在2014年同意撤消统统美国市场以外的与安卓相干的诉讼案。撤诉无疑申明，告状案对统统相干方来讲都是沉重的承担。为了让史蒂夫宣泄对谷歌的气愤，苹果支出了起码6000万美圆的状师费代价。专注是史蒂夫的一大上风，但从耐久来看，他一意孤行的告状倒是对公司生长的滋扰。