第89章 盲点、怨恨与咄咄逼人(1)[第2页/共3页]

在这些事件中，有些能够有所夸大，有些只是一面之词，没有通盘考虑统统环境，但史蒂夫或卤莽，或漫不经心，或傲慢高傲的行动无疑恶化了争端。即便是像我如许非常体味史蒂夫、也看到他这些年窜改的人，都感觉他的反社会行动实在是太较着了。我熟谙的人当中，没有人能够对他持续的老练行动给出公道的解释，即便是劳伦也不可。但只要对史蒂夫本性的分歧方面深切阐发，就能对史蒂夫有更全面的体味，而不但仅是简朴地将他定义为好人、好人或是二元人。

在他生命的最后10年里，史蒂夫的不良行动时不时会呈现。创意和潜力是苹果公司的代名词，充满创意的员工应用先进的技术东西为消耗者造福，同时也实现了员工本身的人生代价，但史蒂夫时不时做出的行动却与苹果的这一形象格格不入。

固然李・克劳打造的绝妙告白、乔尼・艾维的极简设想和史蒂夫让产品充满“魔力”的煽情先容都让消耗者感觉苹果的胜利仿佛轻而易举、理所当然，但苹果绝非徒有浮名，统统的成绩都是实至名归，特别是在iPhone成为史上最受欢迎的消耗电子产品以后。现在的苹果比鼎盛期间的索尼范围更大、更具影响力。但史蒂夫本身的行动却会时不时粉碎苹果的愿景。既然苹果的形象如此主动向上，为甚么史蒂夫会在2008年把《纽约时报》专栏作家乔・诺塞拉（Joe Nocera）骂成“饭桶，写的文章都是一派胡言”？既然苹果的市场营销手腕如此无懈可击，为甚么会让事情环境卑劣、有十几个流水线员工他杀的富士康来代工出产苹果产品？苹果向几家图书出版商推出“代理代价”形式，让出版商有权为电子书订价（涨价），从而迫使亚马逊也不得不进步电子书的代价，这类行动又如何解释呢？与其他硅谷科技公司达成默契，互不雇用对方员工的行动又如何解释？美国证券买卖委员会调查苹果公司的期权发放体例时，找替罪羊的行动是堂堂正正的公司或CEO干得出来的事吗？

更让史蒂夫难以接管的是，谷歌决定答应手机出产商免费利用安卓体系，如此一来，三星、HTC、LG和其他手机出产商能够以更便宜的代价在苹果建立的手机新市场中占有一席之地。史蒂夫非常活力，谷歌的所作所为无疑是仿照了当年微软的行动，迈开了占据天下的第一步。史蒂夫信赖，谷歌之以是将操纵体系免费供应给手机出产商，就是为了在手机和挪动设备财产建立标准，就如同20年前盖茨推出了Windows操纵体系，对麦金塔形成了致命打击。

究竟证明我想多了。“尼尔・杨去死吧，”他厉声说道，“让他的唱片也见鬼去吧，你留着。”说话结束了。

史蒂夫暮年最不满的是谷歌。谷歌在2008年推出了与苹果iOS非常近似的操纵体系安卓，史蒂夫有充分的来由感受遭到了叛变。他最为痛恨的是谷歌CEO兼董事长埃里克・施密特（Eric Schmidt），他担负苹果董事多年，也是史蒂夫的朋友。iOS恰是在施密特担负苹果董事期间研发的产品，现在施密特的公司却公布了一款与iOS直接合作的产品。