第72章 两个决定(1)[第2页/共3页]

苹果公司已经步入了高速生长阶段。iPod潜力无穷，整条产品线都广受好评。但史蒂夫并没有把胜利视为庆贺的来由或懒惰的借口，他只把胜利视为下一次“在宇宙激起波纹”的基石。

苹果公司并没有正式的研讨部分，史蒂夫不喜好把前瞻性的研讨职责放到某一个独立的部分，因为如许一来，研讨和产品开辟就摆脱了。究竟上，研讨项目遍及全部公司，有些项目史蒂夫不感兴趣或底子不晓得。只要当卖力人以为某个项目或技术潜力无穷时，才会向史蒂夫汇报。史蒂夫听完汇报后，会将汇集到的信息输入大脑并停止阐发判定。偶然听完汇报后就没有下文了。偶然他会想体例将新技术与其他感兴趣的事物融会，或将这项技术利用到完整分歧的项目中去。史蒂夫能将分歧的产品和技术融会贯穿，缔造出不成思议的古迹，这是他的巨大天赋之一。在决定下一步要开辟甚么产品时，史蒂夫常常会应用这项天赋。

iPod让苹果公司脱胎换骨。iTunes已经将几百万小我计算机用户归入了客户范围，用户利用起来毫不吃力，并且比传统的CD分销本钱低很多。到2004财年底，也就是iTunes问世的3年后，iTunes和iPod的支出已经占到公司总发卖额的19%。2004年，苹果卖掉440万台iPod，麦金塔的销量却下滑了28%，从2000年的460万台降落到2004年的330万台。iTunes和iPod对净利润做出了庞大进献：2004年，公司的净利润为2.76亿美圆，2003年只要6900万美圆。

办理学典范册本《基业长青―企业永续运营的原则》的作者吉姆・柯林斯（Jim Collins）有一个非常好的词汇来描画出色魁首的本性特性：永不满足。

柯林斯崇拜的魁首有两位，此中一名就是史蒂夫（另一名是丘吉尔，英国闻名政治家，在“二战”期间担负英国辅弼，任期为1940~1945年，1951~1955年再度出任辅弼），他也把这个词汇用在了史蒂夫身上。在柯林斯看来，永不满足比纯真的野心或聪明首要很多，只要永不满足才气自我鼓励、越挫越勇。永不满足的本源是猎奇心，巴望塑造出成心义的产品，最大限度地实现人生的代价。

iPod带来的不但是支出，也稳固了苹果的根底，扩大了苹果的潜力。蒂姆・库克办理着苹果公司的环球供应链和出产收集，一个月能产出几千万台iPod。为了跟上产品更新换代的法度、满足大范围出产的要求，乔纳森・艾维不竭尝试新质料，比如金属、合金、耐用塑料和钢化玻璃，以便打造各种百般的机器，小到iPod Mini，大到32英寸显现器。苹果的高管团队乃至以为不管公司尝试甚么产品，都会获得胜利。“我一向以为，”史蒂夫奉告我，“创新就如同跳到了空中，但你必须包管落回空中时，空中还在那边。”对苹果公司来讲，空中从没有像明天这般安定，是时候跳到空中去打造全新的产品了。但史蒂夫不晓得应当往哪个方向跳，这个题目的答案将是他职业生涯中做出的最首要的决定。