第24章 下一个产品是什么？(1)[第3页/共3页]

在技术的驱动下，微机的机能突飞大进，并且代价适中。史蒂夫晓得这一趋势还将持续，他给新机器的定位是介于小我电脑和工程事情站之间。

但是，当时他们并不晓得，在NeXT，史蒂夫任凭本身的阴暗面熟长到了极致。史蒂夫的确对产品有着独到的设法，也的确是公司和财产的最好代言人，但他还没有筹办好担起CEO的重担。从很多方面来看，他乃至还没长大成人。

史蒂夫太存眷自我，没成心识到苹果的胜利有赖于对机会的掌控以及别人的进献，没成心识到本身是苹果很多题目的始作俑者，也没成心识到本身并没有从以往的贸易经历中接收充足的经验。史蒂夫只在公司刚建立时，迈克尔・斯科特来之前，担负了几个月驰名无实的CEO，对公司带领的必备本质知之甚少。他很早就明白一名胜利的CEO必须理清分歧项目和设法的轻重缓急，但他花了很多年才真正学会如何高效地停止排序，如何制止自发得是地以为本身的设法永久是最好的。他也不晓得如何让一家新公司在合作狠恶的市场中安身。并且，他没成心识到本身的任何一个缺点。