第19章 突破与崩塌(3)[第2页/共3页]

让公司回到正轨的压力都落在了斯科特身上，苹果的上市更加剧了他的压力。史蒂夫一而再，再而三地触怒老板，他出言热诚斯科特试图拉拢的供应商；无休无止地在大众场合抱怨一些小事，比如事情台的色彩；老是因为一些吹毛求疵的细节而扰乱斯科特制定的出产打算。两次失利并没有让史蒂夫有所收敛，反而让他对斯科特更加恶感，斯科特需求均衡公司几千名员工的好处和诉求，但史蒂夫不肯意让步，一旦斯科特做出的终究决定不是他想要的，他必定会跟斯科特翻脸。公司员工把两人之间的辩论戏称为“斯科特的战役”。

1981年9月的一个上午，IBM推出了第一台小我电脑。史蒂夫一向感觉IBM就是个甜睡的庞然大物，有目光的用户必定更喜好苹果的机器，而不是IBM的。盖茨却从中嗅到了商机。每台IBM小我电脑上都安装了MS-DOS操纵体系，盖茨还发明在唐・埃斯特利奇（Don Estridge）和比尔・劳（BillLowe）的带领下，小我电脑项目得超越IBM官僚体制的重重停滞，停顿非常迟缓。正因为小我电脑的问世过于仓猝，IBM承诺了盖茨的要求，答应盖茨把MS-DOS操纵体系的利用答应卖给其他电脑出产商。这个决定让IBM悔怨不已，电脑财产的大权今后旁落，从硬件出产商手里转移到了微软手里，这也证了然盖茨的声明是多么有代价。MS-DOS的期间即将到来，全部微机财产都将把MS-DOS作为标准的操纵体系，苹果也将被边沿化，因为苹果不卖操纵体系的利用答应。不过，在1981年春季的一个下午，盖茨会晤的统统苹果员工仿佛都没成心识到，四周的天下已经在悄悄产生着窜改，也没有报酬此担忧。几年后，盖茨回想道，“我一向走来走去，问他们，‘这莫非不是了不起的事么？’但是没人在乎。”

阿特金森和他带领的团队对施乐的技术做了严峻改进，实现了窗口的堆叠，让页面能够光滑地转动，也改良了鼠标的机能。但史蒂夫却办理不善，主如果因为他没能为团队建立一个同一的目标，他的存眷点完整不在企业用户上。当项目不成制止地堕入僵局时，史蒂夫老是暴跳如雷，大声斥责团队成员，威胁要让沃兹插手这个团队，因为沃兹总能又快又好地完成任务。斯科特试图帮史蒂夫一把，他请来了施乐的骨干研讨员拉里・泰斯勒（Larry Tesler）及其团队，但愿把丽萨项目拉回正轨。斯科特对丽萨电脑寄予了厚望，但愿苹果能仰仗丽萨打入相称首要的企业市场，但是，在泰斯勒入职两个月后，斯科特却发明项目仍然停顿迟缓、混乱不堪，并且本钱昂扬。

1980年春季，在执掌丽萨团队9个月后，史蒂夫被斯科特踢出了团队，斯科特把办理权交给了前惠普初级工程师约翰・库奇（John Couch）。在带领团队向企业市场进发的路上，史蒂夫已经持续两次败下阵来，固然越来越多的电脑公司对企业市场趋之若鹜，史蒂夫却不为所动。