145.创业者要学会用四才管理[第2页/共2页]

当主管的，要脚结壮地帮手职员去体味事情体例，处理事情困难。如答应以对部下的事情、才气有深切的体味，因此能够认清部下目前事情是否刚才合用。如果有不适，则予敏捷迁调，使其适任，阐扬所长，以免贻误公事与藏匿人才。