136.找寻共同目标，打造成功团队[第2页/共2页]

偶然，我们在打形胜利团队时，能够会感觉为团队肯定目标是比较轻易的事情，但要将大师的共同目标灌输于团队成员并获得共鸣，能够就不是那么轻易的事情了。所谓任务共担的共同目标并不是要团队每个成员都完整同意目标――这是难以做到的，而是固然团队成员存在分歧观点，但为了寻求团队的共同目标，各个成员求同存异并对大师的共同目标有深切的分歧性了解。要构成大师的共同目标，应从以下几个方面动手：（1）对团队停止摸底。对团队停止摸底就是向团队成员咨询对团队团体目标的定见。