第22章 职场中的森田心理学(3)[第2页/共3页]

日本尼齐伊股分有限公司的建立者，曾担负董事长兼总经理等职的冈本常男先生，是“森田疗法”的获益者。1985年，他身患严峻的肠胃神经质，苦不堪言。厥后幸遇“森田疗法”，因而深切研讨揣摩，最后得以病愈。他深感“森田疗法”不但是医治神经质的有效体例，并且还是指惹人生走向胜利的一种糊口哲学。

别的，我又是一个脾气倔强，不肯等闲伏输的人，保存欲望比别人更加激烈。我曾想“就是死，也要混出个花样来”！

厥后，我还传闻在批发商中有过如许的事：他们要“打个赌，看看尼齐伊会不会垮台”。但是，因为优良人才卓有效果的运营，终究慢慢实现了零售业同仁的归并，刚幸亏创业的第l0年关于达到了1千亿日元的目标。

在同业的人中，有一名贸易商Y先生，我们曾同处一个拘留所。因而，我就向他就教了这个题目。

总之，我是夹着一个承担，四周改换地点地叫卖。偶然还会遭到□□的摈除，在□□到来之前，我仓猝卷起承担就跑；偶然还得向地头蛇交纳园地费，真是吃尽了苦头。但是，最让人叫苦不迭的是下雨天。偶然因连日阴雨，做不了买卖，就只好接连几天靠吃橄榄面包和喝白水度日。

5. 没有目标的年青人该做甚么

一小我要自主创业，并但愿奇迹胜利，必须有赖于很多人的帮手。只成心识到这一点，才气客观估计本身的力量。那样，即使面对失利，也不会产生郁结不开的痛苦表情了。

当听到他给我指出的保存之道――“做一个靠气力用饭的贩子”时，我顿时感到非常奋发。

翌年，经Y先生的先容，我来到大胶，当了一家小纤维品批发店的伴计。不到一年，这家批发店就停业了。

以是，不管何事，独一目标当然不可，但若没有目标，则百分之百不成能实现。

这些年青人在公司时，因为有公司积年堆集下来的老客户，以是以为本身的才气颇强。而一到本身独立运营后，却发明没有主顾登门，顿感万念俱灰。

Y先生说：“冈本君，你没有甚么学历，以是，要去当个职员，还不如做个贩子好。做买卖，能够凭本身的气力决定胜负。”

当时的我，一年到头没有休假，从除夕那天起，就到处叫卖孩子用的玩具，真可谓历经了千辛万苦。厥后，店里的发卖额开端渐渐上升，停业员也增加了。

总之，基于我这些年艰巨走过的商旅经历，我所说的这些体味，对于现在高度化、信息化环境中的公司年青人，可算做斗争的精力来了解吧！

在回想本身的切身履用时，他说：

当时，日本零售业最大的零售商――三越百货店的停业额才不过700亿日元。是以，社会上对此的反应相称冷酷。同业和担负运营参谋的先生都说：“你们如何说如许的大话！”

到昭和三十三年，冈本商店股分有限公司终究开业了。5年后，我作为创建者之一，参与创建了由4个公司归并而成的尼齐伊。

一旦建立了弘远目标，困难也会接踵而来。