第348章 挺近澳大利亚（3/4）[第1页/共2页]

丰益国际因旗下糖业停业在新加坡本地几近把持，也有“新加坡糖王”之称。但马来西亚、新加坡市场太小，当一个弹丸之地的“糖王”有何意义？天然又把目光投向了广漠的中国市场。

而跟着嘉谷进军环球的脚步，丰益国际与嘉谷的对峙必定越来越多，环绕澳大利亚糖企的并购故事，能够只是硝烟的一角。

作为直接合作者，当然不会坐视嘉谷在财产链的前端崛起。

……

王昱业刚到澳大利亚，就获得计谋部的最新调查成果。

丰益国际一样对CSR糖业感兴趣，固然还没有收回收买要约，但其已与CSR个人打仗了很长时候。并且，这大抵是丰益国际生长其糖业停业打算的一部分，该打算还包含在印尼建立一家糖料莳植园。

嘉谷是看到了海内糖业市场的需求缺口地点，有针对性地延展财产链，直至远在外洋的弘大布局，终究目标是办事海内市场。

谁能把握CSR糖业公司，谁就能紧紧握住这个出海口，就像握住了一条大蛇的七寸――这对于初次真正跨出国门的嘉谷国际来讲更有计谋意义。

但题目来了，这是嘉谷体系初次在外洋运作收买一家具有完整财产链，并在行业内占有绝对上风的龙头农企，底子没有太多的经历，谁能担负这个重担呢？

收买行动太高调，轻易过量过早地表露并购意向以及并购代价，一是会给潜伏的收买者供应收买目标，节俭搜刮本钱；二是给了合作敌手订价的主动权。

因而嘉谷国际持续收回收买要约，报价为16亿澳元――此次CSR个人没有一口回绝。

王昱业立即赐与这个潜伏的敌手充足的正视。

“我亲身带队畴昔吧，如何说，这也是一次‘跨行业’的计谋收买尝试。”王昱业主动请缨道。

这是一宗影响澳大利亚全部糖业格式乃至天下糖业格式的并购案，并且一贯以来，海内企业在澳大利亚的收买失手颇多，再如何正视也不为过。

最好的体例，是在外洋上游建立基地。

与钟华志虽小有波折，但仰仗着先手安插和局势压迫顺利收买了普洛斯亚洲资产分歧，嘉谷国际在澳大利亚斥地的“第二疆场”，情势无疑更加庞大。

“与我国比拟，澳洲的甘蔗莳植程度和制糖技术程度都很高，能够把先进的技术复制回海内，支撑我们在海内蔗糖范畴的生长。甘蔗又是乙醇的首要质料，CSR糖业公司在国际糖价上升时，加大糖的产量；而糖价下跌时转化为出产乙醇，不但扩大了财产链，同时也为可再生能源停止了储备，构成一条完整的甘蔗财产链，这合适我们对农产品停止综合操纵的战略。”王昱业将收买目标锁定糖业，看中的不但是澳大利亚的质料糖停业，也但愿获得可再生能源停业。

但嘉谷第一次不是从海内进军一个行业。

想要在“米、面、油、肉、奶”等多个与民生息息相干的食操行业，建立从泉源到餐桌的全财产链体系，糖业是避不开的一个存在。

因而齐政坐镇总部，总经理王昱业带队前去澳大利亚停止CSR糖业公司的收买。

巧的是，丰益国际卖力澳大利亚糖企并购的李立承一样是这么想。

CSR糖业公司值这个价吗？值的！

固然没有正式宣布，但CSR个人成心出售其糖和再生能源资产，从而专注于修建质料和炼铝停业的风声已经传了出来，嘉谷的“谍报机构”信息部在澳大利亚的办事点敏捷捕获到这条信息，传回总部。