第222章 我带着诚意而来[第1页/共3页]

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“在我看来，永惠超市只需求限定从供货到运营的标准化环节便可，其他的营销、商品采购等等，地区合股人都能够自在操刀，如此最大化实现地区生鲜市场供需婚配效力，不但能够保存品牌效应，还能进步消耗者的综合消耗体验。”齐政不吝指教道。

“而在北上广深等地，零售业较为发财，消耗者对于消耗的体验和品格要求很高，为适应消耗分层，商超在范围、品类、设想、营销战略等方面要做适应性的差别化调剂。”

如果张宣淞能接管大区合股人轨制，那潘华的社区生鲜超市也不过是这个形式的一个变种。

实在张宣宁也问过大哥张宣淞，从停业互补性来讲，嘉谷与永惠超市无疑是天作之合，他为甚么会更偏向于与众盛本钱合作呢？

但现在，嘉谷的董事长亲身前来，且明显已经压服了股分出让的潘华，来者不善啊！

如果是普通的农产品供应合作，他当然求之不得。但触及到入股，他就不得未几想了。

面对潘华，齐政只要表示出对其观点的认同以及供应实打实的支撑后，潘华就缴械投降了。

张宣淞当然感慨齐政的年青有为，齐政也略带敬佩地看着面前的这个身形不高的男人。

而后，零售业还是风口，但江湖已不再是曾经的阿谁江湖了。

齐政一上来就放出干货，张宣淞就更不急着结束扳谈了。

两人都不焦急进入正题，反而就零售业和生鲜运营的态势停止了会商。

但不管零售的业态如何窜改，始终没有背叛沃尔顿的极致定律：“零售就是找准定位，然后做到极致”。

详细的运营架构当然还需求详细设想，但仅仅是捅破这层窗户纸，就给了张宣淞一个尝试的方向。

与嘉谷合作，当然能在农产品供应链上获得极大的补强；但嘉谷对永惠超市碾压性的气力上风，令张宣淞极其担忧永惠超市会沦为嘉谷的附庸，乃至是被嘉谷兼并。

嘉谷本身的运营范围已经扩大到外省，无妨听听其胜利之言。

齐政不觉得意，持续道：“对于生鲜超市来讲，‘大区合股人轨制’的运营架构无疑具有相称的优胜性。”

张宣淞有信心在众盛本钱入股后把控好局势，但面对一样是做实业且触及范畴多有重合的嘉谷个人则毫无掌控。

张宣淞眉峰一动，将口中想要婉拒的话咽下，决定先听听齐政的定见。

“比如在东北地区，因为气候启事，消耗者多风俗一站式购齐，以是商超在东北的门店运营面积遍及较大，且品类布局清楚。”

张宣淞不由得叹了一口气。

看着张宣淞将信将疑的神采，齐政也不由得感慨，就算是业内顶尖人才，在电商成海啸之势之前，对电商的认知都还处于“看不见、看不懂、看不起、来不及”的状况。

反观大区合股人轨制，不但能够充分变更主动性，阐扬生鲜行业“矫捷性”、“及时性”、“快速性”的上风，还能及时停止战略调剂，有效停止风险躲避。

众盛本钱固然在本钱气力上一样是永惠超市不成对比的存在，但本钱只是本钱，任何时候，把钱变成一项财产，特别是一项在某行业内具有必然上风和根底，能够连续有产出的财产，都并不那么轻易的。

谁能想获得，那竟是传统零售业最后的光辉。