第191章 主粮攻略（2/3）[第2页/共2页]

天下上近一半人丁以稻米为主食，稻米也是我国最首要的粮食之一，特别在我国南边，根基是以稻米作为主食。

一个显而易见的究竟是，近年来海内的都会化不竭推动，一幢幢高楼大厦拔地而起，而这背后，是无数良田消逝不见，转而变成水泥丛林。

从整合财产链来看，既能各司其职，专注本身的停业；又能通过相互共同，构成军团作战。

最后齐政对王昱业说道：“嘉谷粮油公司则要聚焦稻谷的加工和发卖，真正将大米奉上老百姓的餐桌。”

分歧于十多年后，现在海内的稻米和玉米都还是净出口的，只要小麦供需存在着较大的缺口，需求入口，但入口数量在海内总消耗量中占比较低，入口小麦对海内市场的影响不大――主粮安然保障可不是口头上说说罢了的。

几人纷繁点头。

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纵观几大国际粮商，无不是从粮食贸易起家的。

不但仅是稻米，从粮食贸易来看，我国展开粮食贸易的企业很多是小粮商，本身没有完整的粮食财产链，其粮食贸易的目标只是为了赚取粮食买卖中的差价。没有稳定粮食需求的支撑，粮食贸易的运作具有很大的不肯定性和必然的短视性，大有此次赚一点就不管下次的心态。

固然如许生长起来根底稳妥，但到了嘉谷现在的范围，这类生长形式就到瓶颈了。

大师都了解钟华志的意义，建立嘉谷商贸的目标，就是粮食仓储和贸易，这是任何一家大粮商的核心停业之一。

齐政倒不感觉本身有甚么了不起，三年弹指一挥间，不过是刚起步罢了。

想要更快地占有市场，晋升行业影响力，就要进军粮食贸易了。

然后又对嘉谷商贸的钟华志说道：“老钟你们则要承担着从稻谷收买、集并、仓储、运输、收支口到加工的各个物流环节的构造运作，并具有完整的查验与质量节制体系，实现了物流高低流及产、销、加工的有效衔接。”

嘉谷粮油公司要整合稻谷加工企业，实施个人化出产运营，仰仗范围化上风才气实现更高的附加值；并通过大力实施名牌工程，鞭策市场合作力，在大米行业缔造一线品牌，占有终端消耗市场。

“我们在玉米和小麦上没有半点根本，当然，嘉谷是不成能放弃这两种主粮的，但最好的体例，还是像大豆一样，通过并购主体快速进入行业。唯有在稻米上，我们能靠本身的力量扩大。”齐政斩钉截铁道。

王昱业闻言跟钟华志对视一眼，笑着说道：“巧了，我跟老钟前段时候会商了一下，也感觉是时候扩大我们的停业了。”

“我以为，嘉谷参与主粮贸易的机会到了！”齐政等世人坐下后，开门见山道。

嘉谷商贸则能通过建立保障收益机制，采纳订单收买、发卖的体例或“公司+农户”等体例来加强合作，稳定优良粮源。