第119章 把最好的留给国人（1/3 求订阅！）[第2页/共2页]

这就要求在市场前端起码要有本身的送货体系。

嘉谷向南韩出口高端猪肉的动静已经在两省的高端餐饮市场传开来了。

在本国人看来，莫非中国人只配用这类标准的产品？

兼任嘉谷粮业卖力人的钟华志对此早有筹办：“我们的营销传播工具不是全部大众，更重视口碑传播。是以我们更多是利用公关软性传播的体例。”

深度分销在粮油行业实施了十多年，从厂家到经销商再到门店，一层层延长，是目前最成熟的发卖渠道。

或许出口能赚到更多的钱，但齐政对峙恪守底线。

“高质量的中国制造不在中国卖”这一征象，由来已久。

钟华志说道：“都没题目，我们食材供应公司本身就有本身的堆栈体系，现在空出给仙茗大米的库房，都是最高标准的。”

“在越港澳地区的堆栈都筹办好了吧？”面对喜人的情势，齐政更体贴渠道的题目。

反而是面向市场的仙茗大米的储存要多加存眷。

仙茗大米就如许攻城略地，在两省连同港澳地区的高端餐饮市场站稳了脚根，名誉乃至传至沪市。

即便十多年后，内销食品在多年清算的背景下，合格率也不过在90%摆布。

不管是最优良的猪肉，还是最优良的的大米，都优先供应海内。

“营销传播停止的如何样？”齐政又问道。

这是期间的无法，也是民族的哀思。

但仙茗大米作为一种品格和层次的意味，经销商渠道过于低端和广泛了――更不要说很多经销商过分功利，总想快速上销量，轻易进一步拉低产品层次。

幸亏有钟华志的食材供应链前期扶植。

有诚意的企业总能获得更多的喜爱，并且嘉谷的产品品格是实实在在的，两省高端餐饮市场对仙茗大米的接管度很高。

“我们正试图窜改天下对中国的印象，但我们最想窜改的，是国人对中国出产的印象。我们但愿有朝一日，提起国产，国人眼中更多的是自傲和放心，而不是无停止的担忧。”钟华志对外如是表态。

也是我们本身不争气，导致“中国的标准低”成为很多国度的“共鸣”，今后他们也开启了对中国市场的傲慢和疏忽。

这就是民气所向。

仙茗大米没有在电视或报纸上做铺天盖地的告白轰炸，反而利用公关、消息等软性传播。

而这类针对特定群体的营销体例，结果明显，从仙茗大米不竭爬升的销量就能看出来了。

核电站危急后，岛国还是将本土核辐射地区出产的大米，以高出本地三倍代价销往沪市，目标人群是沪市富人……