第九十七章 管理方式的沉淀[第2页/共2页]

听到这个题目，王明堕入了深思。

“感谢你的体贴，我比来碰到了一些题目，不晓得该如何措置。”团队成员答复道。

跟着公司范围的不竭扩大和停业的庞大性增加，王明逐步认识到本身需求不竭晋升本身的办理才气来应对团队生长带来的应战。

“我们要如何才气保持产品的合作力呢？”团队中的一名成员问道。

但是，跟着公司的敏捷生长，王明和他的团队也面对着越来越多的应战。此中最大的应战之一就是如何保持创新和生机。

“我们的团队现在越来越大了，我感觉我需求更好地办理它。”王明对另一名经理说道。

王明和他的团队始终对峙创新和生长，不竭推陈出新。他们深切研讨市场需乞降技术趋势，连络本身的技术气力和上风，不竭开辟推出新的智能家居产品，满足用户的多样化需求。

在这个过程中，王明不竭鼓励团队成员阐扬缔造性和设想力，提出新的产品理念或改进计划，并为他们供应支撑和资本，帮忙他们将这些设法转化为实际可行的产品。

但是很快，王明和他的团队就发明，如果要持续推出高质量、高机能的产品，他们必须不竭地投入精力和资本停止研发和创新。

跟着公司范围的逐步扩大，团队也变得越来越庞大。王明又开端感到力不从心的感受，因为他发明，办理一个大团队和办理一个小团队是完整分歧的。

他们不竭推出合适国际标准和需求的产品，并主动拓展环球市场。王明和团队成员深知，只要在环球范围内获得用户的承认和信赖，才气真正实现公司的耐久生长和持续胜利。

因而，王明只得废寝忘食地恶补办理知识。

“你比来的表示非常超卓，我很看好你的职业生长。你是否有甚么需求帮忙的？”王明对一名团队成员说道。

他们被任命为公司新项目标核心构成部分，与其他团队一起共同研讨开辟新产品。

但是，在团队扩大后，王明也发明本身在办理方面仍然存在很多缺点。固然他已经学习了很多办理知识，但是如何精确天时用这些知识并获得效果，仍然需求支出更多的尽力。

他们在接下来的几个月里，连续推出了多种智能家居产品，包含智能声响、智能电视、智能照明等等。这些产品的质量和机能都非常超卓，很快就博得了用户的喜爱。

“Scrum框架？听起来很高端啊。”另一名成员有些猎奇地说道。