第一百四十一章 关系户犯错了[第1页/共3页]

这是美意办好事的典范！

“我看您挺忙的。”

“之前在总部，有个前台小女人，因为没有把年金相同信放进橱柜锁起来，相同信上有员工人为的，后被记过处罚。”

“其次，当我们第一次做一件事情，要多花一点时候体味清楚，这个时候不要怕费事别人。公司流程相对还是比较清楚的，但NZ工厂还在项目期，有些方面不免不大标准，举个例子，猎头用度最早我们人力资本部直接在体系要求付款，比来才标准到采购同一的节制流程。”

这个邮件让她有点奇特，猎头用度确认不是Lulu的事情，可看答复邮件，Lulu 在内里。

Lulu惊奇昂首，然后又低头。

“申明你在新人训时很当真。对，我们在新人培训里讲过，需求员工遵循内部操纵标准，但当我们有疑问，或者有改进建议的时候，能够提出。当然，流程存在必定有它的公道性，普通环境下，在流程肯定变动、见效前，我们还按本来的操纵要求，因为猎头用度关联员工人为，以是我们得停下，确认新体例后再付款。”沈深进一步解释。

沈深先必定了她结壮肯干的态度，然后指出了她能够改进的处所，并提出体例。

“可我之前从没有批复过如许的邮件，你去问清楚，到底如何回事？之前如何做，现在做法是不是有了窜改？”沈深明白要求。

“这个月的集会恰好是后天。”沈深表示了解。

Lulu点头，明白很多。

很多经理在相同的时候会对员工撮要求，但不提详细如何做，以为员工应当晓得，或者应当去本身想体例去处理，沈深持分歧观点。

继而提出要求：“第一，多问题目，特别是没做过的，必然要问清楚再脱手；第二，多相同，比上一条更进一步，不管有没有题目，分享本身的体味、心得。只要我们间有了如许透明的相同，我才晓得你到底想得对不对，从而晓得你做得对不对。这也是出于对你的庇护，YFA企业文明暖和，但对于合规上措置不好的员工，向来比较严厉；并且，在事情场合，一旦新人老是出错，形象被定式化，要窜改会很难，这些都倒霉于你将来的生长。”

沈深把中英文都读了一遍，全部相同没有否定收买信息。就像陆可明说的，高层必定在联络，只是目前情势不明，这个CEO只是安抚民气，本身也还没有精确答案。

“采购说需求确认。”

“看得出，你不喜好说话，没事，今后每周一次，从小小的点开端，我们渐渐做起来。”不但明白要求，还鞭策开端。

“另有员工小我信息，需求保密的处罚，对内，这些信息不能分享，对外就更多了，凡事公司质料上写着‘保密’或者‘内部分享’的，都不能用到内里。以是，当我们被问及这些信息，或者关联到这些信息的题目时，都需求谨慎，就是大脑里要有这一根红线。”

沈深有点活力：“Stefan让你跟这件事，没奉告你如何做么？”

沈深记得，之前付款流程没这么庞大：“为甚么采购要详细数字？”她不睬解。

约谈的时候，看得出，Lulu很严峻。

“之前是如何付的？”沈深又问。

Lulu就是志愿度高但筹办度不高的员工，沈深耐烦解释：“起首，我们在内心对敏感信息要有清楚定位，我信赖颠末这两天的思虑，你对需求保密的信息有观点了，能说一说我们HR有哪些保密信息？”