第八十九章 咨询工作[第1页/共3页]

陈予乔倒是面前一亮：“我感觉能够尝尝，现在来不及做甚么绩效考核，但要包管大师拧成一股绳，把那些混日子的先清出去。至于几个经理，另有核心员工，我们能够用股权鼓励的体例，用耐久好处，让大师聚在一条船上。”

分歧级别的职位，会对应一个奖金系数，最高25%，最低15%。

“从公司角度，你给到支撑部分的看似一样，但到停止小我分派时，他们经理必然会拉开一些差异的，如许你不消操心，让经理们本身团队内处理，固然没有做小我目标设定，但经理们敌部下的事情比你体味，还是能顾及公允的。当然了，这些经理的奖金是你分派的，你本身也会有偏向性，对吧。”

沈深笑了，指了指本身的脸：“我来也镇不住的，并且，我感受没有外人在有好处，员工不会太防备。放心，我会在背景尽力支撑，特别是筹办阶段，给离职员工筹办的和谈我来出模板，转头找个状师看一眼，以防万一；你的相同质料我帮你看一看，到时候我们三小我演练演练。”

“本年另有一个季度的时候了，没需求设定小我目标，并且公司情势并不好，你估摸年底环境如何？”沈深先问。

“体例上我建议一一击破为主，团体相同为辅。先召开一个简短的全员集会，首要阐述公司的应战和机遇，让员工明白当前环境；然后各个部分经理展开一对一相同，分歧的人分歧的相同战略，好员工劝留，差员工劝离，这里需求他们提早做好功课；最后，能够再通过全员集会，对留下来的员工赐与鼓励，多给但愿。”

“我陪着你。”陈予乔鼓励，“你能够的。”

“职员办理内里挺多道道儿。”桑靓感慨。

桑靓了解了：“听起来可行。”

沈深也果断点头。

“我感觉只要目前手里的两个项目做完，回款及时，就能挺畴昔，到时候拿点钱出来做奖金，应当没题目，详细多少还估不准。”

“那会不会很多人离职？”

跟着莫一囡一起，签了购房条约，沈深和陆可明都用公积金存款，发卖职员很专业，又有莫一囡在，沈深倒没如何操心。

“然后就是奖金分派了，就是你最后的题目。”沈深笑，“行啊，没被我绕晕。”

“详细到时候利润数字出来，做个测算，看看团体发卖、售后、支撑三大模块是否还公道，发卖固然首要，但支撑部分也不能太少。我开端估计题目不大，毕竟人数少么，做完第一步，应当就四五十人的模样。”

“范围没有大窜改，必定能够，如果要扩大，那还是建议把小我绩效设定及评价流程建立起来。当然这是一个体系工程，先要有公司目标，然后拆解到部分目标，最后是小我目标。如许做的好处首要两点，一是目标明白，凝集大师的力量，进步公司团体运作有效性；第二是处理你说的大锅饭题目，多劳多得，固然奖金不是员工条约承诺部分，发多发少不会引发劳动争议，但是会影响员工敬业度，古语说‘人不患寡而患不均’，就是这个事理。我们能够放到明后年开端，到时候我能够请个有经历的HR来给你们做培训。另有就是职级体系，这个能够再今后放放，主如果晋升上的考虑，吸引员工耐久留在公司。有股权鼓励，再有晋升鼓励，如许留人更有力。当然了，说到留人，这里还触及人才辨识，好钢用在刀刃儿上，资本毕竟有限，留住想留的员工最首要，今后我们再细讲。”