第121章 电影工业成功密钥[第1页/共2页]

履行制片人、制片主任办事于制片人，构成首要的办理团队。

制片人会寻觅合适的编剧来将创意生长为完整的脚本，或是买下已有脚本的电影开辟权，并聘请作者本人或是礼聘其他编剧对脚本停止进一步的点窜与完美。

尼尔・莫瑞兹比来的表情很不爽，作为《速率与豪情》系列的制片人，《东京漂移》糟糕的票房和口碑，让他对林诣彬这个华裔导演很不满。

“制片人中间制”目前是好莱坞大部分电影在制作中所采取的项目架构，但实在际的项目运转是一个双线交叉的矩阵布局：

当搞定脚本以后，下一步才是为电影挑选一个合适的导演，这也就是为甚么《速激4》立项快一年了，导演至今还没有搞定的启事。

当时环球有9个正在停止的电影项目和约莫30个正在开辟的脚本项目，此中就包含导演埃里克・冯・施特罗海姆正在导演的长片《笨拙的老婆们》。

两个团队的办理线条交叉以后，两个核心团队共同建立预算和标准，共同完成影片制作。

和中原的‘导演中间制’分歧，好莱坞不管是独立电影，还是A级大制作，都是彻完整底地‘制片人中间制’，但实在好莱坞很少有人去夸大这个观点，因为这一轨制在电影产业生长较为成熟的北美，已是无需辩论的既定究竟。

为了表扬萨尔伯格对电影产业的进献，奥斯卡在萨尔伯格归天后专门设立了以他名字定名的“艾尔文・萨尔伯格记念奖”，以表扬那些持续制作出高质量电影的创意制片人，迪士尼、希区柯克、斯皮尔伯格、科波拉均获得过此殊荣。

美术指导与拍照指导共同导演，构成核心的艺术创作团队。

毫不客气地说，制片人才是真正决定一部电影成败的关头，当然如果您是斯皮尔伯格、卡梅隆这个级别的导演那就另说了，不过他们多数也是本身项目标制片人之一。

在环球的三年里，萨尔伯格监制了一百多部电影，再造了片厂的办理体系，付与了制片人越来越多的权力，并在拍摄之前就严格节制出产的很多首要方面，而不是之前的在出产过程中发明题目、处理题目，极大地进步了电影产业拍摄的效力，也让环球影业利润大增。

在电影项目立项之前，制片人就需求通过各种路子，如礼聘专门的调查机构停止市场阐发或者切身展开调研，体味市场上风行的电影题材、范例和支流观众的观影风俗与特性，以此作为制片人寻觅脚本的方向。

好莱坞“制片人中间制”的建立与一个名叫艾尔文・萨尔伯格的片场经理人有直接的干系。

这部电影因豪华的制作阵容被作家罗兰比方为环球有始以来“最贵的宝石”，当时的制作本钱早已远远超越了预算。

与此同时，制片人还需求有遍及的人脉，以及时汇集别的电影公司正在开辟的电影项目信息，制止项目撞车。

初次比武后，施特罗海姆在他的下一部电影《扭转木马》仍然呈现了预算超支的题目，施特罗海姆自以为仰仗本身的名誉和职位，能够超出萨尔伯格直接与环球老板拉姆勒相同。

没想到，还没等施特罗海姆与拉姆勒搭上话，就收到了萨尔伯格签了名的辞退信，在好莱坞，这是第一次一个大导演被一个经理人给炒鱿鱼了。