第二十五节[第2页/共2页]

时候过得缓慢，转眼间新总裁来了已经近一个月了，Raymond几次扣问艾晓佳和新任发卖总裁相处的如何，又几次提示艾晓佳新任发卖总裁是她事情中最首要的支撑工具，其次才是MichaelPan和TimChui，也几度明示或表示艾晓佳的事迹评价会很大程度上取决于新任发卖总裁对她的评价，艾晓佳内心明白，但是不晓得那里才是合适的切入点，如何才气获得这位发卖总裁的信赖和承认，畴昔近一个月的时候，艾晓佳感觉本身对新总裁事情风俗和对本身的要求还不是很体味。

艾晓佳决定向新总裁Albert申请一次一对一相同，为了她以为的胜利的第一步，获得新总裁的承认和信赖，她需求体味新总裁对本身的希冀和要求，也需求让新总裁更体味本身，同时也想和新总裁交换一下已经畴昔的一个月的事情，她需求晓得新总裁对她畴昔这一个月事情的评价和需求调剂的方向。盘算主张以后，艾晓佳给新总裁Albert发了一个邮件，邮件当中写清本身的要求及目标，同时抄送给新总裁的秘书Lucy，因为新总裁的日程都是由Lucy来安排的。

像Albert如许的职位在NETAS如许的公司，对外的称呼是大中华区总裁，实在也只是卖力发卖和运营，而财务，人事，法务部等职能部分都是直接汇报给亚太区乃至美国总部的呼应职能部分，这些本地职能部分的职责一方面是办理，所谓的办理便是把控其职能部分担辖范围以内的各首要环节，也确保停业普通安康地运转；另一方面是支撑，所谓的支撑就是要支撑本地的发卖带领者及其团队。对于NETAS如许的公司，公司的办理者以为保存是第一首要的，是以公司的各种轨制，流程乃至包含福利，统统都以发卖团队为主导，是以职能部分的员工事迹的评价要以发卖部分的带领者们对他们的评价为主也就不难了解了。