第23章 上司对下属说话留有余地[第2页/共2页]

安娜？玛桑也谈到不异的景象，但因措置体例分歧，成果也不一样。玛桑蜜斯在一家食品包装公司当市场调查员，她刚接下第一份差？事――？为一项新产品做市场调查。她说道：“当成果出来的时候，我几近崩溃。因为打算事情的一系列弊端，全部成果当然完整弊端，必须重新再来。更糟的是，陈述集会即将开端，我已经没偶然候同老板筹议这件事了。”

实在部属也和下属一样爱面子，也和下属一样看重品德。面对下属的霸道，他们会产生很强的逆反心机。以是作为下属，不管在甚么场合下，对部属说话都要给对方留些面子，不要把话说绝。

“再好的事情干系，都会因如许的暴躁场面而破坏。凭知己说，那位总督是个很好的雇员，但他再也不能留在公司里了。几个月后，他转到了另一家公司，传闻表示很不错。”

传奇性的法国飞翔前锋和作家安托安娜？德？圣苏荷依写过：“我没有权力去做或说任何事以贬抑一小我的自负。首要的并不是我感觉他如何样，而是他感觉他本身如何，伤害别人的自负是一种罪过。”