第20章 尴尬时刻替领导打圆场[第2页/共2页]

带领喜好的是能为本身排忧解难、出运营策的人，不是见事就躲、不替带领打圆场，乃至把难堪地步硬推给带领的人。

这个经验值得我们沉思：记者因产品格量题目采访，这本身就不是件光彩的事。此时，带领最需求部属挺身而出，甘当马前卒，替本身演好这场“双簧”戏。部属除应当实事求是地讲明题目的启事外，还应当保护带领的面子，替带领分忧，而不该把事情全推到经理一人身上了事。事情做好了，带领内心稀有，但不必然有甚么明白的表扬；如果部属粗心或不看眼神而把带领弄得很难堪，带领必定会在过后生机。

小胡的调剂事情获得了很大的胜利。按说这并不是秘书的分内之事，而小胡的做法使田某如释重负，表情豁然开畅。接着田某推出了一系列计划，激起了大师的事情热忱，很快使大师的不良情感获得了化解。小胡在这个过程中的感化是不成藐视的，田某当然会对她另眼相看。