第18章 私底下指出别人的缺点[第2页/共2页]

要经常反问本身：“措置这件事最符合人道的体例是甚么？”当员工因为某些缺点把事情弄糟了，有的带领者会把犯弊端的员工当着其他员工乃至是这个员工的部属一通怒斥。而人道化的带领者会在暗里里跟员工交心，指出缺点，并且帮忙他们找出恰当的体例去做功德情，并且会必定他们已经做得很好的部分，以免让这些员工丧失期心。