第31章 看穿商家鬼把戏，捂紧你的钱袋子(1)[第1页/共5页]

其三，以强大的配送中间和通信设备作为技术支撑。沃尔玛有全美最大的私家卫星通信体系和最大的私家运输车队，统统分店的电脑都与总部相连，普通分店收回的订单24小时以内便能够收到配发中间送来的商品。

其六，供应高品格的办事。“包管对劲”是沃尔玛商店中吊挂最多的标语之一，这是沃尔玛对主顾做出的承诺。沃尔玛在尽力做到供应便宜商品的同时，让主顾享遭到超值办事。

邓析是闻名辩论家，春秋期间人，《吕氏春秋》曾记录他如许一则故事：洧水河发大水，把一个郑国的富人淹死了，有个贫民捞到了尸身，想借机赚一把，因而奉告死者家眷想取回尸身就拿钱来赎。死者家眷想把尸身买回，但捞尸身的人要价很高，死者家眷找到了邓析。邓析说：“不要焦急，你如果不去买，别人是不会买的。”死者家眷一听感觉很有事理，因而就耐烦地等候下去。因为死者家眷没来采办，气温又高，尸身很快开端腐臭，捞尸身的人也找到了邓析。邓析说：“别焦急，家眷不来你这儿买，就没有别的处所可买。尸身变坏了，对他们也没好处。”

经济学以为，在买卖或消耗中，应当保持理性的脑筋，做个明智的消耗者才气买得放心，很多环境下，消耗者买了次产品，假产品，是因为没耐烦形成的。

经济学家提示你

做一个明智的消耗者

当汽车涨价的时候，我们不想买汽车，但食盐涨价的时候，我们还得买食盐。这是糊口中的知识，可这是甚么启事形成的呢？

商家订价的决定身分是“总利润”，他们会按照主顾的需求特性和产品代价的敏感程度，摸索一个得当的代价程度，让总利润达到最大。

可想而知，“每天平价”是要以昂贵的本钱和优良的办事作为支撑的。不能最大限度地降落本钱，那是经不起“每天平价”磨练的，而供应优良的办事本质上也是降落本钱。沃尔玛恰是通过以下一些办法来降落本钱和进步办事的：

面对狠恶的市场合作，出产者常常通过进步产品格量、降落商品代价和改良售后办事来博得消耗者的喜爱；发卖者则是通过加强内部办理、降落运营本钱和改进办局势度来吸引新老客户。这些都是公允、合法的合作手腕，无益于保护普通的市场经济次序，庇护本身和消耗者的合法权益。但实际中的一些运营者不是如许，少数阛阓、家电零售企业就常常操纵一些消耗者贪便宜的心机，采取所谓“买一赠一”、有奖发卖等手腕，设置和顺圈套，棍骗消耗者。

有些消耗者在采办商品后，因售后办事得不到保障而悔怨不已。有些商家不按承诺时候供应办事。如少数家电零售企业对低价促销的全部过程贫乏周到策划，当呈现多量消耗者订货时，售后办事较着滞后，激发多量消耗者的赞扬。

如果你问沃尔玛的员工：沃尔玛胜利的运营法门安在？他们多数答复：便宜。他们会举例说，沃尔玛5元钱进货的商品3元钱卖。5元钱进货的商品3元钱卖，这就是沃尔玛的“每天平价”。

经调查，一些鼓吹低价、特价的告白，没有事前向消耗者申明限时、限量出售的法则，当消耗者到现场时，运营者则以当天售完为由回绝出售，而消耗者常常无从获知出售的真正环境。另有所谓的“明星署名发卖”活动。活动前把某商品的售价标高×××元，以便让所谓的“明星”在署名售卖时把高出的作为优惠前提“贬价”出售。